原理04 信息管理和处理（一） 企业信息化原理教程ppt.pptVIP

第 四 讲 信息管理和处理（一） 主要内容 一、信息化引发的管理革命 二、制造资源计划 MRP-II 三、向企业资源计划 ERP发展 四、跨企业的信息管理 一、信息化引发的管理革命 1.1 观念和模式的变化 1.2 业务流程重组BPR 1.3 BPR的特点 1.4 BPR的主要原则 1.5 BPR成功的关键因素 1.6 BPR的三个面向 1.1 观念和模式的变化 不同经济时代的比较 竞争空间、管理理念、管理方式、 获利手段 信息化对企业各级人员的要求 领导层、管理层、操作层 组织机构的变化 扁平化、敏捷化、精良化 1.2 业务流程重组 BPR Business Process Reengineering 核心：再思考、在设计 1993年MIT的Michael Hammer教授和CSC Index的首席执行官James Champy在《公司重组：企业革命的宣言》提出 1.3 BPR的特点 强调顾客满意 高层管理人员参与 关注价值链 改造企业的价值观 业绩作为评价流程改进的主要指标 在组织中降低决策的层次 强调团队合作精神 1.4 BPR的主要原则 从职能管理转变为面向业务流程的管理 重视价值链的整体优化 组织为流程服务 以人为本的思想 客户和供应商是企业整体流程的一部分 信息集成和共享 1.5 BPR成功的关键因素 企业核心领导层的关注和积极思考 重视企业文化建设和观念更新 结合企业发展战略目标 从供应链的角度考虑企业流程重组 结合信息化工程确定业务流程重组的目标 选择能够支持业务流程重组的企业管理软件 拟定具有可操作性的实施办法 先研究流程再确定组织 专项资金支持 1.6 BPR的三个面向 面向作业流程 物流、信息流和资金流的合一 面向顾客 个性化加强和交货期缩短 面向企业信息化 二、制造资源计划 2.1 新时代的市场特点 2.2 制造资源计划的概念 2.3 MRP-II的发展历程 2.4 MRP-II的原理 2.5 关于成本核算 2.6 MRP-II的细节说明 四、跨企业信息集成 跨企业管理的概念 基于因特网的信息集成 跨企业管理的概念 敏捷供应链管理 Agile Supply Chain Management 客户关系管理 Customer Relation Management 动态联盟 Dynamic Alliance 基于Intranet的信息集成 Internet 出租管理软件的概念 Internet 基于Internet的信息集成 Internet 主要支撑平台 通用对象请求代理CORBA Common Object Request Broker Architecture 组件对象模型/分布对象组件模型 COM/DCOM Component Object Model / Distributed COM SUN公司的J2EE Java 2 Platform Enterprise Edition 第 四 讲 结 束 成本的分类与构成 直接材料费 直接成本 直接人工费 产品成本 生 变动间接费 间接成本 产 固定间接费 经 管理费用 营 财务费用 经营费用 费 销售费用 用 I: 增值成本 = 本层直接费+本层间接费 II: 累计成本 = 低层直接费+低层间接费 I+II I+II I I 成本的滚动计算 B C D E A MRP-II的成本类型 标准成本: 正常条件下的平均先进成本 现行标准成本: 在计划期内某段时间的成本水平或成本标准 实际成本: 生产过程中实际发生的成本 模拟成本: 利用软件提