2017品管部工作计划_公司品质部2017年部门工作计划.docVIP

2017品管部工作计划_公司品质部2017年部门工作计划 　　计划要以对上负责的原则。要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神，反对本位主义。那么2017品管部工作计划应该如何制定呢?下面是爱汇网小编为大家整理的2017品管部工作计划,供大家阅读! 　　2017品管部工作计划篇1 　　根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，开展标准化体系的完善、维持以及提高产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 　　目前，品质部仅有6人(包含IQC1人、QC3人、主管1人、组长1人)，但是职责范围甚广，包括：进料，制程，成品测试检验，成品外观检验，出货，客诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，后期发展需要，品质部还需增加人员.为了保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品检验+出货确认等等) 　　按照公司现有产品，部门需要开展对品质人员进行对产品知识的认识和了解，以及安排专业课程的培训，确保每个品质人员对品质意识的提高以及对产品品质有效的管控(材料进料、生产过程、工艺改善方案确认等) 　　一.部门人员配置计划 　　IQC：2人(电子料*1人，结构料包材料*1人) 　　QA：2人(HID*1人，LED*1人) 　　IPQC：2人(HID*1人LED*1人) 　　QC：5人(HID生产成品外观全检*1人，HID成品功能全检*2人，LED成品*2人) 　　部门管理者2人(主管*1人，组长*1人) 　　二、品管人员培训内容计划 　　1、ISO的认识和执行 　　2、IQC、QC、QA、IPQC各个职位技能职责; 　　3、电子零件的认识： 　　4、生产工艺问题的控制; 　　5、PCBA、成品检验规范： 　　6、检验设备的使用和认识： 　　三、供货商管理 　　1、进料检验是质量操纵的首要关口，只有把进料的质量操纵好，才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别重要。 　　2、协助采购对供货商进行考核评估，对现有考核制度优化并完善;对供货商的质量要求予于文件化，形成质量协议，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。 　　四、加强过程质量控制。 　　1、切实做好产品过程策划工作，提高工艺工作的准确性。 　　在新产品开发过程中注重策划，在工艺验证、工装验证、设备验证、控制手段验证各方面做的比较仔细，并且产品试制过程中有持续的改善措施改进和提高产品质量，那么，产品质量才能有效保证，产品质量和过程质量能力才能得到客户的认同。 　　2、建立工序质量控制点，提高工序的质量能力，具体分为三个工序： 　　一般工序：对产品形成质量起一般作用的工序;关键工序：对产品形成质量，特别是可靠性质量起重要、关键作用的工序;特殊工序：其结果不能通过后面的检和试验，而只能通过使用后完全验证的工序。 　　建立工序质量控制点即在加强一般工序质量控制的同时采取有效的控制方法对关键工序和特殊工序进行重点控制，保证工序处于受控状态。 　　3、加强过程质量审核，提升工艺管理水平。 　　稽查产线现有人员的技术水平和动手能力是否符合过程质量控制要求审查工艺规程式、作业指导书的正确性、完整性和可操作性。 　　2017品管部工作计划篇2 　　新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。特制定以下工作计划如下。 　　一、明确工作计划 　　做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。 　　二、产前样办标准 　　认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前，还须打一次样，叫做产前样，产前样也称为封样，在制作封样衣时，所有的主敷料都必须用正确物料。 　　三、跟踪品质货期 　　善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。 　　四