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挑战零故障 讲师：赵元俊 TPM定义 全面追求生产系统效率最大化并借以改善企业体制 构筑完整的保证生产系统正常运营的预防体系 活动的展开涉及公司的全体部门 上至领导下至员工的全员参与改善活动 岗位活动和小集团活动的合一 TPM的目的 “最佳状态”的思考方法 绝对必要的是 ---- 必要条件 （人们都很重视） 有的话就更好 ---- 充分条件 （人们经常忽视） 对微小缺陷的思考方法 微小缺陷 ---- 认为影响极小的想法 正确地维护和使用，设备是不故障的。 设备劣化防止三要素： 清扫 给油 增紧 清扫成为点检 能发现各部位的异常及前兆 ------磨耗，弯曲，松弛 把握征兆变化的程度 在故障发生之前动手 目视化管理对TPM活动的作用 目视化管理----不管是谁一看便知是正常 状态，还是异常状态。 目的----1，明确告知应该做什么，早期发 现异常，及时采取对策。 2，防止人为失误，始终维持正 常状态。 3，通过视觉，使问题和浪费暴露出来 促使问题的解决。 目