后现代管理理论与方法.ppt

日本的效率管理与美国的创新管理： ◆ 70——90年代日本走了一条经营效率之路； ◆ 70 ——90 年代美国走了一条战略创新之路。 结果：日本是经济大国却不是创新强国，日本由大而衰，美国持续发展。 结论： ⑴ 效率可以让你跑得快，不能保证让你跑得正确； ⑵ 效率可以让你一时兴盛，不能保证让你持久繁荣； ⑶ 效率可以让你做得规模大，不能保证让你做得强； ⑷ 仅有效率是不够的： 要在做对基础上做好； 要在做早基础上做强； 要在创新基础上做久。 企业经营环境和本身的工作场所发生了革命性的变化： ⒈ 经营环境的变化：结构性的质变。 结构变化（企业经营基本环境、商业模式的质变）——转折期的淘汰模式： ◆ 行业塌陷、业务塌陷：不能自我否定的注定被别人否定。 ◆ 模式转换：新的模式代替传统模式。 ◆ 交叉替代：延伸性行业、延伸性业务、延伸性功能替代了你的存在。 ◆ 中间陷落：产业链的一些环节将被抛弃。 ◆ 技术更新：新的技术改写生产模式、经营模式。 ◆ 标准升级：标准升级将淘汰达不到标准的企业。 总体趋势：全球性的产能过剩、全球性的降低成本、全球性的创新逼你出局。 ⒉ 工作场所的变化：微观管理发生了革命性的变化。 （见下图） ? 特点： 资源 工作 员工 影响组织的力量 技术 市场 劳动力 价值观 事件 管理能力