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总结XX年工作部署XX年工作任务动员大会上的工作报告 　　总结XX年工作部署XX年工作任务动员大会上的工作报告 ---满怀信心 迎接挑战 为全面完成全年各项任务而努力奋斗 同志们： 　　这次会议的主要任务是，贯彻省、市交通工作会议精神，按照市交通局部署，总结XX年工作，部署XX年重点任务，动员广大干部职工，立足新起点，谋划新思路，把握新机遇，改革新机制，助推新发展，实现新跨越，完成全年各项任务，夯实“十二五”发展基础，全面实现总公司今年经营发展目标。 　　下面，我代表总公司党政班子向大会报告工作。 一、XX年工作回顾 　　过去的一年，面对复杂多变的外部招投标市场环境和艰巨繁重的企业内部改革发展任务，全体职工在党政班子的领导下，同心同德，团结奋进，务实创新，攻坚克难，各项工作取得了新的业绩。承揽高速公路、市政项目14项，承揽工程产值6.3亿元，新开辟了湖南市场；完成产值13.2亿元，比上年增长1.16%；结转下年产值9.37亿元；实现利润1688.2万元，比上年增长1.75%；实现利税总额5864万元，比上年增长10%；国有资产保值增值率128.2%；在岗职工人均收入增长20%。我们巩固和扩大了应对国际金融危机，紧缩银根，减少基础设施投资的成果，实现了“十二五”规划的良好开局，被省建设厅授予“省百佳建筑企业”（排名第47位），荣获“省建筑业优秀企业”、“省优秀市政企业”和“全国企业文化建设优秀单位”等荣誉称号。 　　——抢抓市场机遇，综合实力又有新提升。XX年，我公司史无前例地同时开工建设了丹通、彰通、西开、青临和庄盖5个高速公路路面项目，江西大广、沈阳绕城、四川乐自、丹通路基和沈本等多项重点工程，特别是彰通路面项目克服工期紧、任务重、标准高、施工难度大和资金不到位等诸多困难，按期高效地完成了各项施工任务，该项目被交通局评为先进集体。在国家加强宏观调控，紧缩银根，减少基础设施投资的严峻形势下，投标项目屈指可数，我公司克服重重困难，不放弃任何投标机会。主要领导拿出大部分精力抓工程投标，去年11月，一举中标湖南大围山至浏阳河高速公路路面项目，填补了我公司在湖南省市场的空白。 　　——抓标准化管理，项目管理又有新提高。各级总部搭建平台,选好班子,打造责任团队,实行“五个一”工作机制；以工程项目为载体，建立和完善项目管理体系，下大力气推进标准化管理，实现“四个统一”，确保项目工程质量，确保项目合理布局，确保项目合同履约。XX年，完善了岗位职责100多个、岗位说明书300多个，做到岗位职责清单化，作业层管理合同化。总公司与基层公司签订了经营目标责任状，三级总部与所属职能部门签定了管理目标责任状。组织了精细化管理培训，举办各种业务培训班21个，培训合格率100%。建立宣传网络体系，各单位上报信息稿件130篇。 　　——加强绩效考核,“五比五创”取得新成果。主要领导亲自带队，多次带领总公司考核小组深入江西大广、四川乐至、山东青临、丹通、彰通、西开、沈阳绕城等10多个重点项目，对进度、质量、安全和成本管理等方面工作，进行全面考核，重点加强了对大额资金的使用审批制度及流程、对占工程成本70%以上的甲供材和其他直接费的管理，提出了新的要求。对项目存在的问题,提出整改建议27项，并跟踪问效。在去年的半年工作总结会上，表彰了优秀项目经理部7个，优秀施工队、站10个。 　　——强化内部审计，防范风险又有新举措。为保证全面风险管理监控体系正常运行，拓展了内部审计责权，关注重点转移到各风险管理构成要素是否正常运行，业务流程是否满足风险防范的需要，各种量化管理模型是否有效实施。通过对风险管理构成要素的监督与服务，总部审计人员深入基层，对财务战线上的新兵认真帮服，并帮助项目解决过程中存在问题，取得了良好效果。 　　——强化审批流程，合同管理取得新成效。各单位、项目从建立健全合同管理制度入手，设立了专、兼职管理人员，统一了合同格式、台帐、程序和流程，强化合同的审核、审批，坚持合同承办部门按职责办理，审查部门按职责审查，法律事务部归口管理的原则。法务部全年审核合同325个，实现了从事后救济型向事前防范和事中控制型转变，解决了认识不足，把关不严，效益流失问题，诉讼案件明显下降。 　　——强化稳定工作，遗留问题得到了落实。一是为235名原病退职工，重新办理了退休手续，信访稳定工作控访率100%，有理访和部分有理访息访率100%。二是皇姑区非法强拆问题得到基本落实，去年4月与皇姑区政府正式签订安置协议，在北四台子置换土地32亩，同时还建交钥匙工程5450平米办公楼一座。三是总公司与于洪区签定了动迁安置协议，置换土地100亩，还建交钥匙工程8000平米办公楼一座。 　　——为职工办实事，民心工程取得新成果。为职工进行健康体检、为考上大学子女发放津贴、重大节日为离退休干部谋福