[建筑]全国青年安全生产示范岗汇报材料.docVIP

上海市第二市政工程有限公司轨道交通施工二分公司 创建全国青年安全生产示范岗事迹材料 我上海城建第二市政轨道交通施工二分公司于上海建筑市场属老牌施工企业，现有正式员工94人，35岁以下青工57人，占职工总数60.6%。多年来我们一直以“打造城建精品、为民造福千秋”的企业理念为核心，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实的开展相关生产工作。 我公司为保证青年安全生产示范岗创建活动有效落实，在党支部的领导下，团支部深入基层开展创建工作，把质量工作与安全工作紧密结合，以创建青年安全生产示范岗为载体，坚持“精细化、标准化、信息化”为主的“三化”管理，扎实有效地推动创建全国青年安全生产示范岗活动向制度化、规范化和科学化轨道发展。 一、抓好安全制度建设，做到基础管理精细化 1、注重前期工作布局，完善伊始统筹策划 我公司在工程开展伊始，由青年技术人员认真按照施工现场安全生产保证体系标准对工程进行安全策划，编制安保计划，确定安全管理目标，明确岗位安全职责与权限。 公司还组织专家组对工程所涉及到的危险源进行辨识、评价、分析，确定了工程风险控制点和关键部位控制措施，编制相应的专项方案和应急预案。 2、注重过程制度落实，推动安全人性管理 公司与工程当地医院、学校签订《绿色通道协议书》、《安全避风场所协议书》，意在发生安全事故时，受伤人员能够得到快速救治，在发生灾害性天气时，施工人员于最短时间内能够进入避难场所。 我们除对新进作业人员佩戴红色标志臂章进行识别外，还推行了特殊工种胸卡“三色”管理，即架子工绿色、电焊工黄色、电工红色，杜绝民工间换岗现象，从源头上控制了可能发生的人为安全隐患。 3、注重教育形式创新，安全理念深入人心 为了进一步提高一线施工人员的安全生产意识，公司团支部结合“青年月讲堂”、“职工学堂”等形式，加大安全培训、宣传力度。 此外我们还坚持开展民工夜校活动，更值得一提是团支部还结合工程进展情况，模拟施工现场排演一些小品、快板等文艺节目进行公开表演，使施工人员安全防范能力在寓教于乐中得到了明显的提高。 二、落实安全防护措施，做到现场管理标准化 1、落实五字方针，深入五大层次 公司在工程现场安全管理上，认真贯彻“严、实、细、准、狠”五字方针，即制度严字当头，整改要讲实效，检查不留死角，执行准确无误，违章决不手软。 同时积极推行“五层次”安全监督网格化管理模式（业主、监理、项目部、分包单位、班组），完善了安全管理纵向到底、横向到边的安全责任制，形成“谁抓都不越位，怎样管都不过分”的良好格局。 2、工程形象定型，加强世博维稳 公司在施工过程中，注重整体形象打造，根据本企业相关要求，专门投入百万于元制作了登高梯、操作棚等一系列定型化工具，规范了施工现场的安全防护设施。 在世博期间，施工现场醒目处放置文明施工告示牌以及“环保便民”等承诺牌，并在生活区及工地出入口安装大门、设立岗亭，同时平安志愿者服务队每天进行巡查，做到看好自家门，管好自家的人。 3、深入安全一线，着手四大方面 在临时用电方面，工程中所有临时用电线路统一采用接零保护系统和三级配电三级漏电保护系统，保证整个供电系统的安全达标。 在交流电焊机的使用方面，我们采用二次空载降压保护装置，有效防止了交流电焊机触电伤人事故的发生。 在危险品使用方面，我们在坚持危险品专人负责、专人登记的同时，加工了一批定型的仓库和手推车，确保了危险品不“危险”。 在重大危险源控制方面，公司着重抓好过程监控关、检查验收关、拆除审批关。严格执行重大危险源作业点全程监控制度，确保了施工现场的安全工作受控。 三、注重安全达标考核，做到日常管理信息化 1、推广信息化管理，便于上级达标考核 公司以月度网上申报为抓手，认真做好平时的自查自纠工作，通过网上申报《重大危险源每月预报表》、《安全隐患排查表》，真实地反映安全方面的日常管理工作，让上海市安监站领导了解工程每月安全工作的重点，便于他们进行监督、指导。 此外，我集团公司于推行了项目综合管理信息系统，要求所属项目部把安全、质量、计划等情况按周、按月在网上向集团相关部门汇报，便于集团领导对本工程的日常管理进行全过程监控。 2、加强信息化建设，便于自身宏观调控 另一方面，公司通过网上《分包增报》、《分包业绩考评》的申报，对下属专业分包队伍是否具有相应的专业资质进行验证，并通过业绩考评这一形式，更好地促进了各专业分包单位的安全管理工作。 四、展示施工亮点，建设和谐工程 在施工管理的全过程，公司坚持从“三化”管理入手，积极开展创建青年安全生产示范岗活动，目前形成了一些自身特色工作。 1、倡导保护生态环境的理念 公司在崇启高速工程中，为了有效地保护生态环境，留住有限的土地资源，首次大规模应用长江口细砂作为路基填料，减少资源的消耗，节约土资源约84万方，使500多亩的良