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旅游景区委托管理初探 　　摘要：景区托管作为一种有效的景区管理手段，可快速提升景区的综合竞争力，扭转旅游景区的不利局面，同时也有利于解决景区发展不均衡的问题。景区托管在我国起步不久，具体的操作细节、法律法规并没有成文，成功案例较少。基于以上思考，文章对其进行相应的理论实践研究，重点讨论了景区托管的应用、存在问题和解决方案。 关键词：景区管理；景区托管；经营权转让 一、景区托管的概念 　　企业托管的概念起源于德国，具体是指以契约形式，在产权暂时不变的条件下，在一定时期内将企业的经营权委托给另一法人或自然人经营。而景区托管在国内上尚处于起步时期，并没有明确的定义，根据现有案例和旅游景区的自身特点，笔者认为：景区托管是指旅游景区所有者将景区的部分或全部经营管理权，通过契约形式委托给其他法人经营，这些受托方要有较强经营管理能力并能够承担相应景区经营风险。 二、景区托管的形式 　　景区托管依据托管内容的范围大小可分为全面托管和部分托管；根据托管合同的长短又可分为长期托管和短期托管。以上四种托管形式各有特点和所适用的范围，若选择得当，将会使托管在景区管理实践中发挥出良好的作用。 按托管内容的范围划分 　　第一，全面托管。全面托管是指旅游景区的所有者将全部的经营管理权限委托给受托方，而所有者以合作的角色参与管理并主要起协助和监督作用。这种托管形式适用于：总体处于不佳处境，如经营不景气、管理较混乱、盈利能力较差，但发展前景较好的景区；此外，全面托管还适用于新开发的景区，由于新景区的各项工作都是从零开始，全面托管有利于其快速步入发展的正轨。 　　浮梁XX就是通过全面托管而获得成功的例子。浮梁XX始建于唐朝，距离景德镇市区仅8km，内有全国唯一的五品古县衙和堪称世界一绝的历史文化长廊等景点，当地政府从1995年着手于此景区的开发管理，但效果不佳，长期处于经营亏损状态，2002年门票收入不到10万元，而这已经几乎是全部的旅游收入。基于此种境地，浮梁县政府选择旅游景区全面托管的方法挽救该景区，从2003年1月起，某旅游投资管理有限公司进驻浮梁XX，全面负责景区的经营管理工作。尽管有“非典”的影响，门票收入仍然超过了60万元，经营利润近30万元，并评选为国家4A级旅游景区；XX年经营收入近200万元，同时由于游客量的快速提升，景区项目招商工作也取得了巨大的成效。 　　第二，部分托管。部分托管是指将景区中某几个环节或部分经营项目委托给其他单位经营，如人力资源管理、市场推广、开发改良景区内部分项目等。景区部分托管与景区业务外包的定义十分相似，他们在本质上都是在非核心部分寻求专业帮助，关于二者的区别国内外学者专家均未给出较为清晰的解释，而在具体应用中也是将它们混为一谈。理论上虽然没有明确的界定，但在实际应用中我们无法忽略它的存在，对于一些整体经营状况良好，但某些环节或项目存在问题的景区就可通过部分托管来改善经营效果。 按托管时间的长短划分 　　第一，短期托管。短期托管是指合作时间不超过一年的景区托管，除了开展日常的工作外，通常还要为受托方培训各类人才，目的是在与受托方合作终止后，景区可更好地独立经营。短期托管适用于：景区的发展已有一定的基础并希望在未来的一段时间内提升自身层次的景区；同时新景区在挑选管理公司时，也可以将一年的期限作为初步试验期，检验受托方各项能力。 　　第二，长期托管。与短期托管相对应的就是长期托管，这是指合作时间超过一年的托管，适用于存在问题较多，且托管双方合作默契的情况。但长期托管因为营运管理周期长，不可确定因素过多，致使托管工作承受较大风险。 　　2001年1月，曲阜市人民政府与深圳华侨城集团签约，由后者对三孔景区开展长期的全面托管，但是双方却没有将这一令人瞩目的托管项目运营成功，由于“水洗三孔”事件的发生和各项权利的纷争，导致该项目于2001年5月份流产，突发事件的产生，让所有的前期准备化为泡影。 小结 　　现在国内景区最常用的托管形式是短期全面托管。将景区的经营权管理权全面地委托给一家公司，这样有利于受托方全方位地开展工作，有利于成本的节约和景区综合实力的提高；相反，如果同时与多家受托方合作可能会引起矛盾甚至内耗。此外，在时间的选择上最好以一年为期限，若短于一年通常无法完成托管任务，不易于显现托管工作的效果，同时一年的时间也是检验委托公司工作能力的最佳时间，如果效果较佳双方可以续约继续合作，反之终止合同。 　　周村古商城XX年开始对外开放，起初由政府成立的全资国有公司负责景区的运营管理。但由于体制、人才等多种原因，景区经营一直没有起色。针对这一问题，周村区政府与某旅游投资管理有限公司于XX年12月签订托管合同，由该公司全面接管景区的经营管理工作。从XX年初，受托方全面介入营销、品牌、人资、财务等各方工作，当年就晋级4A级旅游景区，此