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浅谈国有企业人才建设工作 浅谈国有企业人才建设工作 　　在迅猛发展的新经济条件下，国有企业发展对人才提出了更高层次要求，只有这样才能够更好的符合经济发展需要。人力资源作为国有企业中最重要的资源，能够为国有企业在激烈市场竞争中创造优势条件。新形势下企业的竞争很大程度上是人才的竞争，国有企业的发展与高技能、高素质人才息息相关，而人才的培养离不开企业有效的人力资源管理和人才建设。企业在人才建设过程中要坚持科学的人才观，对综合能力强的人才予以高度重视，并在原有基础上加以培养，提升企业的核心竞争力。 　　现阶段，国有企业人才引进，培养，留用仍然存在一些问题。一是流动不畅问题。企业人才在产业之间、部门之间、行业之间、地区之间的合理流动，受到诸多因素的制约。人才合理流动的市场环境不成熟，用人制度僵化，人才积压和人才短缺的现象仍然存在。二是流失严重问题。一些高层次人才由于对企业在薪酬等物质激励、个人发展等方面的期望值未能得到满足，导致人才流向私企，给企业造成了严重的人才流失。三是忽视人才维系和留用。国有企业在组织选聘员工过程中，侧重关注引进和选用这一环节，忽视后期管理过程中的人才维系留用工作。 　　在面对这些问题的情况下，加强国有企业人才建设工作非常重要。一是人才建设能够优化企业人才结构。企业要想在各方面相对其它企业占据优势，必须依据实际情况制定出适合本企业发展需求的人才结构战略。为企业引进和培养高层次、复合型领军人才。二是在企业人才建设过程中能够充分了解并调动员工的积极性。人才建设中可以充分了解到员工各方面需求，在人才建设工作的过程中可以通过各种方式来提升员工积极性使其全身心投入到工作中。从深层意义上来说，为建立健全企业管理体制创造条件，使得企业能够依据员工的实际情况进行相应的调整，制定出符合当前企业实际情况的发展人才战略，最终作用于企业发展。 　　做好国有企业的人才建设工作需要考虑一下几个方面。一是人才建设体系构建要符合实际情况。企业不同岗位不同自然而然所需要的人才也就不同，在对相关人才的引进、培养、留用中要全面考虑企业需要。二是要发挥企业所从事行业的主体作用。高素质、高技能人才只是简单的体现在某一个行业中，最后在归结到某个特定的企业。企业在构建人才建设体系中应当充分发挥行业、企业的主体作用，建立好选人用人机制。三是多渠道、多层次改善国企人才格局和素质。可以通过与高校、先进企业联合等形式，加大企业人才的培训力度。重点围绕创新驱动、资本运作、企业文化、危机管理、国企改革、社会责任等方面，学习先进的管理理念和技术方法，从学习实践中发现、培养、造就一批熟悉经营管理、善于开拓市场、善于创新，掌握项目管理等方面的人才。 　　国有企业人才建设工作能够为企业提供一个相对稳定的发展环境，能够优化国有企业人才结构，为创新管理体制提供理论依据，人才建设涉及到国有企业发展的各个方面，国有企业管理者必须充分认识到人才建设的重要性，使其在促进国有企业发展的同时，为国有企业更好的参与到市场竞争中奠定坚实基础。