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煤矿公司XX年重点工作计划煤矿公司XX年重点工作计划掘进：　　加强队伍建设、提高支护质量、转变安全意识、强化管理力度　　、针对XX年安监局加大兑规作业，加强动态管理的指导思想。实现质量达标日检制度。落实人员xx。加强兑规质量验收。锚杆、锚网、锚索、棚子等支护的验收工作。强化巷道造型、中线腰线的检查工作。2、加强文明生产检查工作。　　3、强化支护材料、设备及工具的计划、审批、使用及井下现场管理。　　4、加强通风设施、监测监控设备、压风自救、喷雾消尘保护的处罚力度。本年度出现多次便携丢失、探头损坏的情况。每一人不愿意看到的。　　5、探钻施工。严格按照探放水设计施工。杜绝出现人情、工序环节等一切影响，以井区　　6、及职工的生命安全为第一、进尺进度第二的原则性，维护和保证更多人的幸福生活和政治前途。　　7、全力加强粉尘管理。杜绝出现干打眼、不使用炮泥、水炮泥、不适用喷雾现象。上齐配好炮击喷雾、净化水幕的、转载喷雾等。8、持续加强火工品管理。9、加强掘进包保设备管理。通风:　　监控检测、防突、强化纪律要求、加强动态管理、提前超前防范、落实执行制度1、严肃瓦检队伍管理。2、加强通风设施检查及维护工作。3、通风设备的维护和维修工作。4、井区现用kj83N系统。　　5、加强掘二A7煤层打钻防突解析指标检测管理。　　6、加大通风与掘进、通风交叉专业的协调组织工作能力。技术、安全、培训管理工作：　　责任意识第一、落实执行第二、标准质量第三、安全效果第四　　1、技术员每日入井进行质量达标及兑规工作。　　2、每周一由安全、生产牵头、各专业段长参加的隐患排查及落实工作。3、每周前7天为贯彻规程、管理制度期。4、完善、严格措施及规程制定及审批制度　　5、加强技术室与主任工程师、各专业系统领导的隶属领导关系。　　6、每月召开安全管理会议。杜绝走过场、拍大腿、以罚代管等现象发生。建议机电运输1、加快、加大供电系统改造步伐。　　2、落实机电防爆、失爆管理制度，落实责任。　　3、建立矿车台账、地乱台账、完善一坡三档、保护投用整定规范及相关人员业务培训等制度及落实情况。材料供应、加强材料计划的制定及制定范围的确定。2、深入井下。进行数量的清点及检查情况。　　3、交旧领新工作。遵照公司规定建立废物利用去向台账。遵照公司规定处理废旧品。自行请示。　　4、加强与超市沟通。保证重要材料的库存及现有库存的出库工作。调度工作　　、以生产井长为首的调度系统。完善调度室汇报影响生产环节的机电、运输、通风、监控、材料、设备统计汇报工作。　　2、提高自身业务学习，提高处理问题能力。而非简单的记录员、传话员。