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突破常规思维框架谋求企业科学发展 突破常规思维框架谋求企业科学发展 　　改革出活力，改革出效益。作为一名企业管理者要从企业发展实际出发，勇于创新，勇于突破常规思维，善于谋化发展思路，在企业改革发展中不断创新管理机制，促进企业的健康协调快速发展。 　　一、引领改革潮流，建立适应企业发展的管理机制。 　　１．坚持以市场为导向，率先推行内部市场化。由于受传统计划经济模式的影响，企业靠行政手段、制度约束的管理机制严重制约了基层单位参于经营管理的积极性，导致物耗较高，人浮于事的现象严重。为充分调动基层单位的管理积极性，实现企业对成本控制和全员自主管理的有机结合，我们在实行岗位工资的基础上，在原煤生产线率先引入内部市场化运作模式，先后构建了内部劳动力市场、物资调剂市场及科技服务市场三大市场，并通过链式结算、内部竞标、项目部制、独立核算经营等市场运用形式，形成了劳动岗位靠竞争、工资总量靠效益、个人收入靠奉献的管理机制，有效盘活了存量资产，激发了企业内在活力。２００５年，我矿在原煤产量没有减少的情况下，综采区队定员由１６０人减至１２０人，实际效率比２００４年提高了９．５％。 　　２．以内部市场为基础，构建“三线分离”管理模式。长期以来，煤矿企业不仅承担生产的任务，而且具有较多社会职能。后勤单位服务并依附于大矿生存，吃煤炭生产的大锅饭，收入跟着大矿走，给企业造成很大负担；非煤产业基本上是安置型的单一集体经济，主要以加工煤炭产品为主，没有拳头产品，一直处于亏损状态，更谈不上竞争优势。随着社会主义市场经济的确立，企业之间的竞争的日益激烈，给企业生存发展带了越来越大的压力。为此，我们认真分析了企业现状，以企业改革改制为契机，提出了主业高效化、物业社会化、实业多元化的发展框架，先后将分散的经营网点、后勤单位分析整合组建成多经实业公司、后勤物业公司，形成了指标上分，“纲线”管理体制上合，业务上分，协作上合，核算上分，全矿大盘子合的具有“某”特色的管理模式，不仅促进了原煤主业的进一步精干高效，而且促进了两大公司的长足发展，２００５年，实业、物业公司实现了突破性的发展。 　　二、着眼发展大局，着力解决制约企业发展的难题。 　　企业的发展是一个波浪式前进，螺旋式上升的过程，作为企业党员干部必须遵循这个客观规律，在企业发展的实践中，敏锐地抓住企业发展的主要矛盾，带领职工群众集中精力解决制约发展的重大难题。 　　１．破解难题有思路。“走出去”创业是集团公司结合企业发展实际提出的一项重大战略决策，但在创业初期，由于广大职工受传统“黑色思维定势”的影响，多数职工宁愿拿最低生活费在家待岗，也不愿走出去，为打通职工思想通道，我们先后在职工中开展了破除“归咎于外”、“攀官套级”、“小富即安”、“固守家门”、“看摊守业”五种思想，树立“创业光荣”、“创新光荣”“致富光荣”、“诚信光荣”五种新理念大讨论活动，促进了职工思想观念的转变，“走出去”积极性有所增强。在外出创业工作实践中，我们又针对各阶段出现的新情况、新问题，先后开设了“创业者论坛”、“女创业者论坛”和“创业群体论坛”等，让创业者讲述自己的创业故事，用职工身边的人激励职工的创业激情，并收到了较好的实践效果。至２００５年上半年，我矿共开发实施异地办矿项目５个，“走出去”创业人员９８４人，主业外向收入６７１８万元，实现利润３００多万元。 　　２．应对矛盾有措施。受市场经济大潮的影响，我矿每年都不同程度地出现了专业技术人才流失现象，尤其是去年十月份以来，人才流失相对集中。针对这一现象，我们既没有消及地抵触，也没有疲于应付，而是对企业以往人才政策进行了认真反思，提出了改进和完善的人才工作的具体决策。一是建立了灵活的用人机制。大胆启用人才，使一批劳模型、技能型人才走上了领导岗位；通过招聘、引进等形式，储备了一批矿井急需的专业技术人员。二是营造良好的用人环境。适当提高主体专业技术人员工资待遇，将矿内聘的首席工程师待遇，由原实行绩效考核工资改为执行津贴，并增加１００元；创造良好的工作和生活环境，在单宿专门腾出一幢楼作为专业人才公寓，并配备桌椅、书橱、台灯、彩电等学习、生活用品，安装宽带网终端；在矿办公楼辟建“工程师之家”，为广大专业技术人员提供了学习和交流的平台。 　　３．克服困难有办法。今年７月份以来，我矿井下生产条件发生了巨大变化，综采二队７４１７工作面进入断层区开采，且工作面倾角大，平均倾角４５度，局部达到４７度，这是国内外罕见的急倾斜角度。面对如此“天大”的困难，我们在全矿提出“决战五十天，齐心过难关”的口号，各级党员干部靠前指挥，下达了一道道指令，采取了一系列有力措施。综采二队一班人，以开展先进性教育活动为契机，以进位争先为动力，团结带领全区职工向急倾斜角度发起挑战，经过二十多天的奋力拼搏，工作面顺利渡过了危险区，８月份在