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第六章 第六章 主生产计划与物料需求计划 上海交通大学计算机系 张忠能 计划层次和主生产计划管理 计划层次 各层次计划的任务和目标 主生产计划 计划层次 计划层次 利润分析(运营战略或经营规划) - 税收计划 CO/PA - 销售计划 - 地区 1 地区 2 o.k.? o.k.? 销售/生产计划(生产规划 综合计划 ) - 销售计划 SOP - 生产计划 产品组 o.k.? 正 o.k.? 更 / 馈 主生产计划 MPS 反 - 需求大纲 - 经批准的生产计划 产品 1 产品 2 o.k.? o.k.? 物料需术计划 - 相关需求 MRP - 生产计划 - 采购计划 装配件 1 装配件 2 o.k.? o.k.? 零件 1 零件 2 计划层次 计划层次 计划是用来规定需完成的目标及进度而建立的。 从高层到低层有：运营战略（经营规划），生产规 划，主生产计划，物料需求计划，能力需求计划， 车间作业计划。 内容从宏观到微观，战略到战术，粗略到详 细的深化过程 计划的跨度（展望期）从长远到眼前 需求从预测到现实 各层次计划的任务和目标 各层次计划的任务和目标 计划目的:通过MRPII的模拟功能，根据各层次 的信息反馈进行调整来达到实现各个层次上的均衡。 下层计划以上层计划为依据，下层计划只能反 馈信息，而没有更改上层计划的权力。 生产规划（Production plan） 生产规划（Production plan） 生产规划 SOP 销售生产计划 指导全厂各部门1年或几个月（较长时间段） 内经营生产活动的纲领性文件,长期需求预测是该 计划的其础.生产规划是针对产品群的计划,是将企 业策略与生产能力转换为劳动力水平、存量和产量 等变量的一种优化组合,它可以使总成本最小。 生产规划（Production plan） 生产规划（Production plan） 编制方法 收集信息 需要计划（销售目标和库存目标，以金额表示）、 市场（对产品类需求的预测，以数量表示）、工 程（设备资源信息）、生产（生产能力，库存水 平和未完成订单数量）和财务（产品成本、资金 可用性和能力）等信息。 生产规划（Production plan） 生产规划（Production plan） 确定初步生产规划，