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企业资源管理系统 企业资源管理系统 Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning 上海交通大学计算机系 张忠能 zhang-zn@cs.sjtu.edu.cn 2 企业信息系统的发展与技术特点 制造业的基本目标 订货点法：40年代的库存控制方法 基于时段的MRP 闭环式的MRP MRPII 企业资源计划 ERP （Enterprise Resource Planning－ERP） 1 制造业的基本目标 1 制造业的基本目标 生产计划的合理与灵活性 设备的充分利用 作业的均衡安排 采购与库存的合理管理 销售与客户服务管理 财务状况的及时分析 成本的有效控制 2 订货点法 2 订货点法 40年代的库存控制方法 订货点法：对于某种物料或产品，由于生产或 销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先 设定的点时，即开始发出订货单（采购单或加工 单）来补充库存，直至库存量降低到安全库存时， 发出的订单所定购的物料（产品）刚好到达仓库， 补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，即称为 订货点。 订货提前期：从订货单发出到所订货物收到这 一段时间称为订货提前期。 2 订货点法（续） 2 订货点法（续） 2 订货点法（续） 2 订货点法（续） 订货点方法的计算公式如下： OP ：D * LT+QS (订货点＝单位时区的需求量*提前期+安全 库存) 单位时区的需求量=需求率 其中：QS=S * SF*SQR(LT ／I) (安全库存=标准误差*安全系数*SQR(提前期／预测周期)) 已知；提前期[Lead Time(LT)] ：3周，安全库存[Safety Stock(QS)] 20 ，需求(Demand) ：15 ／周； 求：订货点OP。 解：OP=D * LT+QS=15*3+20=65 2 订货点法（续） 2 订货点法（续） 基本假设 物料的消耗是连续和均匀的，其消耗速度由 历史资料确定 对各种物料的需求的相互独立的 订货提前期是已知的固定的 缺点：订货点法本身具有一定的局限性，假设具有很大片 面性，没有考虑物料的配套关系，需求时间和数量。 适用性：适合于连续，均匀消耗的物料。尤其 是耗量大而低价值的物料。 3 基于时段的MRP 3 基于时段的MRP 物料需求计划理论 （Material Requirement Planning） 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博 士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需 求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。 在需要的时候 提供需要的数量 3 基于时段的MRP （续） 3 基于时段的MRP （续） 主要改进 独立需求――其需求量不依赖于企业内其他物料 的需求量而独立存在。如：最终产品，维修件， 备件等。由主生产计划，维修计划确定。 相关需求(非独立需求)――需求量可由其他物料 的需求量来确定。如：原材料，零件，组件等。 根据独立需求，通过MRP系统来确定。 3 基于时段的MRP （续） 3 基于时段的MRP （续） 产品结构 园珠笔 笔筒 笔芯 笔帽