谈施工管理中成本的有效控制..docxVIP

谈施工管理中成本的有效控制　　(内蒙古第三电力建设工程有限责任公司，内蒙古包头014010)　　摘要：文章阐述了随着建筑市场的全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间越来越小的问题。提出了施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜力要效益，同时必须加强施工企业项目成本控制才能达到实现提高经济效益的目的。关键词：施工企业；成本；控制；经济效益　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)24—0151—02　　建筑施工企业在项目施工管理过程中,在确保工程质量的前提下,要尽可能减少人、材、机消耗，创造较大的价值。通过施工过程中的管理及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利。近年来由于在建的火电工程项目较多。面对施工中出现的各种情况，我们应如何在管理中有效的控制成本，维护企业的利益并为将来的竣工结算做好基础工作谈几点建议：　　1工程成本的有效控制是一个全过程控制的管理　　企业在施工过程中，应把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过所消耗资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。　　在项目成本的全过程控制中，①要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶