企业文化管理规则.docVIP

-----集团企业文化管理制度 1．总则 1.1为加强香港--集团企业文化建设，有效推进企业文化建设的各项工作，特制订本制度 1.2本制度是对企业文化的内容与实施内容作出规范，是开展企业文化的活动依据 1.3适用范围 集团全体员工 2.企业文化管理组织 2.1总裁办事企业文化管理制度的最高决策机构，其职责 2.1.1审议--集团企业文化的核心内容 2.1.2审批--集团企业文化的各项制度 2.1.3审批--集团企业文化规划、工作计划 2.1.4审批--集团企业文化的重大决议事项 2.2管理中心召开企业文化会议，各子公司的高管、各子公司人力资源部经理必须例会出席 2.3管理中心是--集团企业文化的管理执行机构，其职责 2.3.1研究和制定--集团企业文化的核心内容 2.3.2制定--集团企业文化的各项企管理制度 2.3.3制定--集团企业文化发展规划 2.3.4制定--集团企业文化年度工作计划 2.3.5制定--集团对外宣传统一规范，并监督实施 2.3.6组织企业文化重大事项决议会议 2.3.7组织宣讲企业文化宣传，组织企业文化活动 2.3.8审核资公司对外宣传内容，支持子公司对外宣传活动 3.企业文化理念管理内容 3.1--企业文化理念是企业的愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、质量理念、用人理念、安全理念、营销理念、管理思想等企业文化内容 3.2总裁办是企业文化的最高决策机构，应充分调研国内外优秀的企业文化，总结--企业的特点，制订符合战略发展的企业文化核心理念 3.3总裁办在开展企业文化活动中，应充分了解员工心理动态、行业的发展特点，广泛听取各子公司的意见与建议，提炼--核心思想，使其符合—公司发展的实际，对--的发展取到推动与促进作用。 3.4各子公司对于总裁办的企业文化活动应充分的理解支持与积极配合，积极主动提供意见与建议 4．企业文化管理制度 4.1--企业文化制度是公司企业文化理念的表达与规范，必须与企业文化理念相一致 4.2企业文化制度涵盖如下内容 4.2.1企业文化核心理念规范：该部分对企业文化理念进行了设计，是企业文化塑造的基础 4.2.2企业员工的行为规范：该部分对企业员工行为规范进行设计，是企业文化塑造的基础 4.2.3企业特殊风俗制度，该制度在对内工作、企业教育培训、礼仪仪式、服饰、语言习惯、工作场所规定；对外工作企业营销观念、服务观念、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统规定是企业文化塑造的基础。 5.企业文化器物管理 5.1企业文化的器物管理师--企业文化的外在表现形式，通过对企业文化器物的设计，可以直观、形象的表达--集团的核心思想 5.2--企业文化器物系统包括如下内容 5.2.1企业名称（全程、简称）、企业标识、品牌标识、商标图案 5.2.2企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形 5.2.3企业象征图案； 5.2.4企业宣传标语； 5.2.5企业容貌； 5.3--企业文化器物系统规范包括如下内容 5.3.1办公用品、事务用品 5.3.2企业证照、文件类 5.3.3交通运输工具类 5.3.4指标、标识类 5.3.5公告展示陈列类 5.3.6商品及包装类 5.3.7工作制服类 5.3.8厂报、厂刊。 5.3.9公司礼品 5.3.10公司网站 5.4总裁办是企业文化器物的设计管理组织，各项设计经总裁批准，管理中心负责推行 6.企业文化实施管理 6.1管理中心负责推动--企业文化实施，主管与协调企业刊物、公司网站、组织开展企业文化宣传工作。 6.2集团内各部门对内对外实施企业文化宣传工作时，必须考虑公司企业文化的要求，不得违反企业文化各项规定，总裁办负责实施过程中的监督与指导 6.3建团内各部门对外实施企业文化宣传工作，应经得总裁办审核，并会同管理中心协助 6.4管理中心不定期检查公司的企业文化推广工作于企业标识使用规范 6.5为更好培育与塑造--企业文化，各公司、各部门应积极开展丰富多彩的企业文化活动。 6.6公司各部门、各子公司可提议开展企业文化活动，由管理中心研究并提案，由总裁审批 7.附则 7.1本制度有管理中心人力资源部制订，修订并解释，此前其他相关管理规定与本制度抵触，以本制度为准 7.2本制度经总裁批准生效 附1．企业文化建设流程图 1.1流程步骤说明 步骤 工作内容的简要描述 相关制度 相关表单 1 人力资源部每年进行一次企业文化现状调查，各部门配合填写调查问卷。 无 《企业文化现状调查问卷》 2 统计分析企业文化调查结果，对照公司发展战略，编制企业文化现状分析报告。 无 《企业文化现状调查问卷》 3 向公司员工征集企业文化理念，根据公司发展战略，编制企业文化建设方案。 无 《理念文化创作征集表》 4 执行审批的企业文化建设方案，明确企业的经营宗旨，提炼企业精神内涵