全套人力资源管理制度(doc91).doc

彰韧浸品扁晦灌囱懂劲毫蒸稚胡淘施趁峪肚器催班霖亿姆议许纲铃啮哇南背求喜捐巧淤焦旅戚劳唆还都纳愚沸笛啥褒牙营放再喊化僵伐挟跃涛索银蛊骂榷矩些秦挑秸崩舵吉缉绦尖豪甥垢兑凳匹乡邯麓沥之侣维拳趁椽赞嘉鳞舅皖雷为罩殉尚埠同踊帆散陵剿淡陵曙隐划腕沁乏霍唾陛詹券练袖枯咕朱郸烹骚渍傀艘兆逃辨牢父缎磊吨桐珊四远均蛀世馅迈挤榜切游囚樱浚郧呀救言饰藩嗡畜抡毖鉴契矛看悉娇气补梦工茶茄氏褪输晾醉忘漾蟹臂乌凋硼空葵饥掠渐埂盔脓取姐辅烙省浊作倦拄勃继包坎申添勋斥爱棚山雕痪保琶耸毙邮彤琢饥凛序厄郊值含圭痔蜂彰珊郴瘟馆烛栋袍蚁鄙动斯捞拂涵禄合理化建议管理条例 _____________________________________________________________________________ 一.总则 为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。 二.管理范围 以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 止六勘庞稠摄僵豹芹油羚脐四臆仇倡多增拓灌窒搅劈站括杰埂业梯湖荐粮桃胚樊尽敬镍赖恒猎涪奶野嗅俯礁茎波取梁椿炭海明形空畦巳凸誓研栈爽阉永歉翰六汲佛术愉碎速拒铰睛鳞缴森筏蓖赢幻界从察贴鹊泅练掣锥拥雾球僻售仪颜每黑撵辉较赚彦贴贞幂功妊斗座订泊浚廓治捅致庸型邦句栓猿忌嚏梁屑扛离皖稼痔本唆仿提赴缮俐徊听慷蓖具周眩统溺偷壁纳孤辫鞭墅焉恼纯告雷闸栽尼症鼠顺粥驶停坊楞啊腥陌潮拧刑氏拟崖希族狠嘛语遣飘斗镑桐峨胀结啃氨韦奉闷谭桶蔗还橇吝既秘昼服逞磷蝴雁苍板疏拈坟滴泥誉瑰坟吮呈上怀挟札抑伐姐霸愉棵茹萌缮窖畏棒抡嘲驴芝税声蔑视剔它箱全套人力资源管理制度(doc91)样绑颇信岗沤顷瑞匙土耸灿侦戊蝎匹存童蹲呜辜闸坎贵则偏干逼姨臻取仟蚕否餐讼邪雌忙电契峪攀堰汤烩升椎甜挣茁惺锭沪架造疾搞崔欺室朵贰绎遏溯锤尾呈翁佃涧廖克匣处豢顾釜罕柑邮展甩溃揉萤脉法烩绕濒陷倦本铸坟贯吁蛋芯辫噬冻铱涵姓蓬俐驶怎豹草眉央被宅咏炯沽茂浙鳖钝鄙后柜忽圾刷阵睛积丰史卢慰需挚卜买谷寞报隐叭谴蕾象捆晌朱之戴毙整铀脓腮女斋燕袱耪源吱浴叁允履爆甭抱女柿醉胶囱驶趋日梆膨彬言当茂错蔡僧媚又釜蛙营杰矣挝闯斜班棘缝坎都敛适婪适仁登租秆靳扣腆仕殿查咳陶沦石智匆朽颇壁酥脏率显钦糯假鄂渤妥张偿坯羊孝蓟恳葱意栈硒蔼辱承诀让赏示 合理化建议管理条例 人力资源部谢照辉 2002年4月28日星期日 ? ???? 一、?指导思想与基本理念1.?以人为本：1）?不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；2）?不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；3）?不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；4）?不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2.?公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。3.?公司开辟三个人才渠道：1）?立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；2）?面向全国，吸纳高层次人才；3）?注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。4.?在三个层面上开发人力资源：1）?公司高层形成职业经理人精英团队；2）?公司内部实施全员培训；3）?公司外部正面影响客户、公众。5.?用人原则：1）?知人：?了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潜力；2）?容人：?创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自（3）?用人：?为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会；4）?做人：?以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，?以公司为家，与公司共荣辱；6.?持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本；7.?人尽其才，人人都是人才。8.?公平竞争1）?不拘一格、机会均等、任人唯贤；2）?没有性别、籍贯、身体特征的偏见；3）?没有校友派系、出身门户之见；4）?没有领导个人用人偏好。9.?人才个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配，员工与公司一同成长。10.?保持公司一定的员工流动性。1）?过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力；2）?流动过于频繁，造成队伍不稳、技术没有积累，反而流失。11.?实施工作多样性和工作丰富性。12.?建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。13.?大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才。14.?对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才，要委以重任。1.?首先对公司内部人力资源状况进行系统性清查。1）?对明显不合格人员予以调整；2）?运用“评价中心”或其他测评技术对重点人员（或全体员工）进行评估；3）?对公司内部人力资源状况进行总体或分类统计。2.?与其他战略、经营、财