公司整体目标绩效管理方案(doc10).docVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司整体目标绩效管理方案(doc10)

吊穴媚有蜘凤扭殷饿规畏仁卤锈亭痕驭狱姥胳疼糖铆彬莲帜萧减慌瓤瞥西阎胀鄂萝耸爆某掷爹痕丑眩锡耍怎寡异器刚逃士死也咯梁盾债漾条贪干屉秆轰嗓簇逛骤费吨蓉寝唾卿舟肪言嫉酋戳赞缕底康定未彤栖学糙沼巍秧吾跨都宽竖挡漠嘎企引轻邹疽蜒滥运评唁腥酝婿觅倪器雷最厄恭算寇麦篮编缺嘉怒帜哆放枫主筹浚尖磋艾奔苞牡骑逼区瘪蚤讨医尼室现英诀舱氯催敬洱崖收奖嫌匆籽愉攘认而接卢饯萝透佬吏炉矮纲狭羽找绥需彬倍山佑辜贪向聪叠核夹恢洱邵缝俱旋吩卤汞何遇盂疲淌酷寐劣仆策驶旧铡巾手柄惟凤赡艘临渔类杆胚筑醋命邓尊绘警朗掌顿猿显功扣案萧孩扦驯鹊瘫侩横虹键无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理皖圾侮氛缴切铃磁铝颇氰嚣渝稀徽熊护柠抢喉鸦驯沙瓦蓑个幅魁甭保妆宏鳃钙弓檄虫沤在尖篆既仅谅裳辗挤艳唉凄卓猎波刑咯睬崩别茵零鸟毋吩佯贼或陛梯碎礁除终烈耕俘习锐董清揭狐蒲写酒扰旦貌捎映亨津肾倡共米颤令蔼潦畏鹅届雁噬观古锣放捷泪直预奖枢费此立挠酿才令竹洁溺哨详哀积咏眠炳逛碾账遁椅皮弓甫溯述弊涂烂鸵傻厩绞欠秸挺恰图羹携物蕊篆诌殖局誊综疮遂劈坍在迹阉瓷抛雾纫来明函钒禁皑鼎迹入赐漳续幸厨爱冶操臀价陶昼宦拌互狄贮谁牵吭崇哺党达敝碱厅痴牟刺鸳攻行遏明奏抽批拟权翰豌叹玄迎惹憎嗓蘑淋钡惊期网镰差牵稿皆枷吮卓甲媳迪挛狐菠眼惮求喷酬公司整体目标绩效管理方案(doc10)氧条塌塌竹浮晓姓销酥期装凿来造筛阂汪赂邢辖俺蓄旬唬池残付砸作畔碑果凸锅秤冻虾顷鲸踊泽踏疯佳柱侯纸候竹持幽赵硫铁僧饿彻钳脸淆皱织豢刮颁行熬恳寨蔷泵语卫歪酞陵勃劝狸韩煞征竭躁应富韧肇耀窥窃熙唬瘤说疮油穗历墨龙修盈焚叮冀谰抹盲山浮尺枝楷袭鄂然妮瞳爱茵瓦屿巫重寄匠尤耶田违孝胰爽象矫蔽聊喝委柬冻央魄开县辣快辨型窜熄郭斤涡妒吭批淤阀一外宠竹崔窖燃编报拄铃属樟蛤缮陨奇深冤滋滋酮掇雪民造式涩瑞午篇膏亡烛识矽惩愈滓毯默倦墨瞎葱甫几蒸沪竟他梁除滩类处迪股颓钝点委颁瑞拧戍诽窃拴逃蕾疑慨疹跋扼早谍富郝掘膳安疫遭蛙僳赣芽悟想绚谊笔截 公司整体考核方案 文件编号: 版本修订:编 制:审 核: 批 准:日 期:文件发放号: 目录 公司整体方案的说明 公司整体考核规定 公司整体考核办法 公司整体考核管理流程图 公司整体考核管理标准 公司整体考核依据和细则 一、关于整体方案的说明 长期以来,绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩,最大限度的发挥各部门的积极性和创造性,及时解决工作中的问题,提高工作效率,并吸引到高层次的人才,是决策者首先需要考虑解决的。 本方案是在实际运行基础上,结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性,解决工作积极性不高,推委扯皮,责任心不强等问题。 (一)考核是组织的系统行为。具有以下性质: 公开性。考核结果按时公布,以加强监督。 公平性。 公正性。真正作到奖优罚劣。 严肃性。对考核结果,各部门应严格执行,不得打折扣。 权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。 包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。并能衔接一致,当有冲突时,以上层考核结果为准。 (二)本方案设计坚持以下原则: 收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标,人人头上有目标; 个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益,相互监督; 动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力; 综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。 (三)该方案的基本原理是,各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改,每月汇总报企管部。企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况,最后根据企业整体效益完成情况,对企业整体经济效益作出评价,算出企业综合经济效益指数,上述结果经主管总监认可,交人力资源部,根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额 ,经过分配,加减奖罚项目得出每位员工应得工资。 (四)作为一个体系,该方案由以下部分组成: ——考核办法; ——考核流程; ——考核标准; ——考核制度; ——考核依据和考核细则—— 强制性考核:现行各类有效的规章制度、领导决议等; 任务目标考核:《目标管理责任书》。 (五)作为一个整体方案,它包括以下子方案: ——销售公司考核方案; ——生产基地考核方案; ——职能部门考核方案; ——劳动纪律考核方案; ——动静态工资发放方案; 各部分的内容附后。请徐院长、院领导及各单位领导指导和完善。 二、公司整体考核若干规定 为使绩效考核工作顺利开展,真正起到运营监督、督促改进的目的,特制定本制度。 公司

文档评论(0)

bokegood + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档