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计算机网络中心2004年工作总结
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2009年计算机网络中心围绕上年末制定的全年工作思路和安排,结合省公司“达标升级活动”省市、市县间骨干网络运行稳定重要技术指标:设备修复及时率99.%(指标≥99%)、设备修复及时率96.3%(指标≥95%)、网点设备维护合格率95.0%(指标≥90%)、机房生产系统维护合格率9%(指标≥90%)、机房附属设备维护合格率95%(指标≥90%)。维护分级管理体系,根据设备的重要性而进行分级维护实行设备维护保养预检制设备管理静态资料和动态资料结合管理,让设备台帐明确到点,障碍闭环,充分发挥管理功效。工程建设是促进企业可持续发展的动力,我们注重抓好工程建设环节,重点抓好过程管理,统筹规划,明确分工,责任到人,及时把握好工程建设的重要环节和关键时点,重点关注其工程难点及复杂性。合理用人,必要时能够打破班组间的人员分工,全力以赴抓好工程建设,工程中注意发挥技术骨干的传帮带作用,提高员工整体素质。今年共计完成省统版工程项目个,局自建项目5个,系统应用3个。科技开发是促进企业可持续发展的锦上添花之作,作为技术支撑部门,我们强化科技项目转化为生产力的功效,在科技开发时就有目的的探索方便今后运行维护工作的方式和方法,注重科技开发项目贴近业务,满足业务发展有效性,重点关注基础环节管理,业务流程再造,业务管理决策等方面的工作。今年共计完成省立科技项目:局内科技项目:做好生产及管理系统技术支撑,根据业务需求的变化,Linux、Tuxedo的送培工作。完成邮资机管理系统(二期)上线前全区管理员的二次培训工作。做好网点ATM钞箱改密培训工作。
积极开展岗位达标活动,组织学习相关文件精神,宣传发动,全员统一思想、提高认识。部门全体职工积极响应,本岗位达标考核参考率100%,还有11位职工积极申报跨岗位达标考试,且通过率达100%。为有序推进岗位达标工作,部门办公室成立了“岗位达标保障小组”,进行了具体分工,确保达标工作顺利开展。首先。随时与人教部保持沟通,第一时间将相关学习资料发到每一位职工手中,其次,根据考核内容出了相应的模拟试卷让职工练习,在员工中形成了浓厚的学习氛围,第三,开办培训班,利用下班后的业余时间,先后分四批次进行理论与技能培训班。
稳定员工队伍,确保生产。部门根据局要求,贯彻落实优化生产流程,为顺利推进工作的开展,部门及时传达各种文件精神,将邮政面临的困难和降本增效的重要性告诉大家,做好职工思想教育工作。
六、加强网络管理,坚持预防为主,强化系统网络安全防范意识
加强网络管理,强化安全意识。强化各系统网络的安全防范意识,结合省公司下发的各相关规程,对可能产生安全隐患、病毒攻击的环节进行不定期检查,并根据检查结果进行整改。赛门铁克防病毒
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