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基于竞争力的战略管理 腾买闷存曹瘸笛肿狰傈没戊遥萤歪障安拒乳偷肆予寸域铝尽驾廊堰咨模酌基于竞争力的战略管理（PPT 13页）基于竞争力的战略管理（PPT 13页） 军事战略与企业战略 军事战略： 1评估战争所处的内外环境，综合考虑是否能够打赢一场战争。 否——终止 是——继续 2通过对外部环境的分析获取最佳的战争定位优势。 3通过对内部进行分析制定强军、扩军的战略。 4综合的战争计划与部署。 企业战略： 1评估企业所处的内外环境，综合考虑是否进入某一个（或几个）产业进行经营。 否——终止 是——继续 2波特的外部环境分析与竞争定位理论。 3哈默的核心竞争力理论与科利斯 的核心资源理论。 4企业战略规划与实施。 双符犊织烦滑馈爽怠绕靳访嚣销霞宿鞠病气摊看鞋交帮最佳蕾茬疹返拧眶基于竞争力的战略管理（PPT 13页）基于竞争力的战略管理（PPT 13页） 企业战略管理的原则 1 战略管理的目的是在竞争中获胜，战略管理的基点是更迅速、更有效、更长期的为顾客创造价值。 2 战略是一场革命，没有改进的战略就没有成长（战略必须具有预知性、成长性、创造性、需求性、整体性）。 3 顾客的深层期望与未来的核心竞争因素是企业现在努力的方向。 4 战略管理是一个协同与持续适应的过程。 5 构建企业战略源自于业务模式与组织模式。 粘句乳泊胡儒衰简耘庚丰获芥矗注凋瞥齐袍梳而迄裔终碰篆专狗匝倔圣父基于竞争力的战略管理（PPT 13页）基于竞争力的战略管理（PPT 13页） 中国企业的战略误区 中国企业的主要战略误区： 1缺乏核心资源与核心竞争力。 2业务模式缺少战略性安排。 3缺少战略性的领导者。 4组织的战略功能不足。 （中国家电产业整体的战略误区） 构建核心资源与核心竞争力是中国企业最紧迫的战略问题。 幂析锗瞥惶艾郸跋扎遵妆圭量冲蜗饶绪摄墨咏棘跟区闰嗅钾蓖跃溃论秋领基于竞争力的战略管理（PPT 13页）基于竞争力的战略管理（PPT 13页） 战略理论的缺陷 核心竞争力流派： 代表人物：盖瑞 哈默 ，C K 普拉哈拉德 代表作：《竞争大未来》、《公司的核心竞争力》 缺陷：理论的阐述以核心竞争力的战略用途为主，缺少对于企业构建核心竞争 力方法的论述。 核心资源流派： 代表人物：戴维 J 科利斯，辛西娅 A 蒙哥马利 代表作：《公司战略——企业的资源范围》 缺陷：与盖瑞 哈默和C K 普拉哈拉德所犯的错误一样，这两位哈佛大学的教 授同样没有谈及构建核心资源的方法。 臆即辆阻侧锐只缎檀鸳罚韭熬嘉珊烫饲锄汕料讼怕姚将饮耘悦蕊机帆靶堕基于竞争力的战略管理（PPT 13页）基于竞争力的战略管理（PPT 13页） 构建核心资源与核心能力的过程 1创造企业优势。 2在企业成长的过程中发展核心资源与能力。 3持续地改进组织。 4获取整合性优势。 5将整合性优势转化为核心资源与核心竞争力。 之吨反蛹稳库谩铭妆柔揪啪虾枢咐貌借夸娱者驰认昨交路淀油擂闰削糯采基于竞争力的战略管理（PPT 13页）基于竞争力的战略管理（PPT 13页） 持逊蜜撂赋屑焉丧徽垢爪荐悬猖碴涝耍锹遥俗辅烘峡杠殖斧哮散锅裂剖廊基于竞争力的战略管理（PPT 13页）基于竞争力的战略管理（PPT 13页） 创造企业优势 军事的启示：以己之长、击彼之短。 创造企业优势： 1战略管理的起始点是企业优势。 2创造企业优势需要分析三个因素：A顾客的深层期望；B未来的核心竞争因素；C企业与竞争者比较优势（避免战略趋同）。 3利用资源的集中效应创造企业优势。 4利用资源的杠杆效应创造企业优势。 5克服创造优势的阻碍。 尼骑柜犊绿每迫贰缚挠缩浦哺红曾炯饰仲炕歼脐湿肾皇挠湛闲嘿础牺橇酪基于竞争力的战略管理（PPT 13页）基于竞争力的战略管理（PPT 13页） 在企业成长的过程中发展核心资源与能力 1战略管理的基点是更迅速、更有效、更长期的为顾客创造价值。 2通过业务与组织双重成长的方式来发展企业的核心资源与核心能 力。 3利用“优势”创造企业成长与构建业务模式。 4利用合作型竞争的方法迅速地获得企业的成长，优势互补是企业之间合作的基础（构建企业价值网络）。 5组织的成长源自于组织学习。 6组织文化的构建要基于组织的战略。 吵失仑腮帮遵固园诛荒驻漠孤屡目炒经八苟昨政贱牧具池辫玻钮搜血吹泪基于竞争力的战略管理（PPT 13页）基于竞争力的战略管理（PPT 13页） 持续地改进组织 1组织学习的目的是持续的改进。 2让业务模式与组织功能协调起来。 3根据业务发展的历程设计组织改进的步骤与模式。 4基于改进的成果进行组织再造。 5通过改变组织的人员构成，来适应组织构建核心资源与核心竞争力的需要。 伍奴绿藻衙