控制的基础、技术与作业.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
控制的基础、技术与作业

控制的基礎 /技術與作業現代管;控制 Control確保行為或;三種設計控制制度的方法 市場控;控制程序建立績效標準衡量實際績;控制的基本模式程序輸入測量,比;績效的容忍區間時間容忍上限績效;控制的基本模式2績效資訊來源衡;衡量實際績效的四種資訊來源 個;控制的領域資訊作業財務人員 劝;治標改善行動與治本改善行動治標;控制的類型事前控制控制發生在實;有效控制系統的特性正確時效經濟;控制的權變因素表13-6 現代;續表13-6橇汹赦有凸淬牟伤脉;技術與作業蔷奏驹附臭肆烩锗宗乓;轉換過程所有組織透過轉換過程來;管理資訊系統能夠經常提供管理階;工作流程自動化工作流程自動化可;專家系統專家系統利用軟體程式將;類神經網路類神經網路是超越專家;團體軟體團體軟體(groupw;電腦輔助設計 電腦輔助設計(C;三個工作流程工程的主要元素確認;供應鏈管理供應鏈管理包含從供應;及時存貨系統及時存貨系統(JI;持續改善計畫持續改善計畫係一個;品質管制品質管制是指監控品質,;專案管理專案是一種具有確定起始;甘特圖甘特圖(Gantt Ch;計劃預定進度ProjectQ4;計畫評核術 PERT網路是一個;發展PERT網路圖 確定完成一

文档评论(0)

bokegood + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档