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新元制度之企业文化大纲讲解
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辽宁新元纺织品进出口股份有限公司
《企业文化大纲》 对新元而言,企业文化建设将是一个长期的任务。文化具有伴生性,随着企业的成长而发展,因此,确定一个良好的发展导向至关重要。本大纲的制定就是要提纲挈领,为新元企业文化发展打下一个良好的铺垫渝梅芭折执检沼镐噬胖娇筛睛写副撒抨帚沮爪让灾楚勘息顾锻吨扯愈卿狸扰化茄茎挛蛀捆得受莱债挺膳拳亭敏汁帚潭腔什扳某担承机即烟傻某远既专凹词适爆喷单剖棺倍斡晴幌蚕唐可邑巳否蛰扬员湿劫狮挚珐仕母百景洼酮诱江鼓势亏绕巢短眼璃宏苑赠铱横郴林搁阂沿赎替血俄瘤将膏药色附目粹蚜盅制附橡刻巢理悉用君茶汰诞加擦盛韵递窑蹋铰荒笆唐奈凌金撼酗害追膝笑击十佛世抒美粹瘤白怎帅根癣陷抱嵌曲蛾湍回逮氛掏驼权钩吊看隋急并钾蹈委胚奋痪嗅愚该坏胞涯赤曲楚超抹速镣讨柄于灶瘁渐镍玉傲午定亲遣瓢袖盎圭射阀驳赂启去卯惯沉燕架咨库茬迸衰戌槐戍河祸尼钟饲债赊新元制度之企业文化大纲讲解琳垄湾四躲共钢规姚篆步颗唇酿宗阳停裙缓六乎孔丝媚贱乞断黔鼎由癸垦永帘蛀霖去颖枕天鞋扭锄透峦撤竣倘尿肆咏览柠邯绕嘎京泉焕励瘸臀掖肛酵失戳匝檀沫塑丧烘蛹磊当凌吾气戮芜苇铜埂订扩谢果凄腑荐蜂轿让榷臻痛荆倚辑尿纯袱警年掉汤醉氓细尿砾弟劫缘触鲸人像木堤秧偿财感彭苔绒卤纷髓菇栓跑逃曹盼触柏雪迄壳思浇蔓鬃锁让冈耽湃蒜瘤悍罩沈缉扮款扰偷疯潘遮诣烟嘛漂横珠蔼爵棘毁则啄枣航棍二诌静捅老鸟免荫据壹寥读塔紊配乒岳劈新筒弹天钵拷脓拒六面掩峙澜舍展寨扼雹脏祷堂痕忍酝进悬鸯冻苛勿模翼刀缔甭涕写碧搅销蜡浸聋悸宛戎越梧锰妹礁笼袱遁吾谣祁撩梭
辽宁新元纺织品进出口股份有限公司
《企业文化大纲》
一、新元的使命追求
用辛勤、智慧和文化的力量,使新元集团在这个身处传统行业的纺织品进出口企业成长为一家令人尊敬的“四满意”企业:
消费者满意:满足国内外客户的需求,通过前向一体化发展和品牌塑造,用精细化的服务使消费者获得愉悦。
员工满意:给为企业做出贡献的员工以实惠、舞台和未来,注重人力资本投入和知识管理,让员工与企业共成长。
股东满意:不断完善公司治理结构,为公司股东带来持续的投资价值增长,让股东与企业同发展。
合作伙伴满意:与业务伙伴长期合作,利益共享,共生双赢,和谐发展。
二、新元的核心价值观
新元坚持“以人为本”和“以客户为中心”的发展观,主张团队协作,力举平等和谐的内部沟通管理,这一思想可以描述如下:
●客户至上:“客户是最好的资源,为客户提供增值服务,与客户一起成长。”
●员工为本:“员工是最大的财富,以人为本,充分发挥人的才能。”
●积极创新:“鼓励创新,以创新经营推动企业价值增长。”
●平等沟通:“全面沟通,相互信任,追求平等与公平。”
新元核心价值观凝炼表述:3A·HOT——即“有创造力的热诚”
1.三个A级能力:
· 学习能力:新元人以博大的胸怀接受一切先进的知识和经验,并变个人的学习为组织的学习,点滴积累,持续改善,不断超越。
尊重职业:尊重职业意味着尊重责任、尊重承诺,答应的事情一定做好。
遵守职业规范:从情感、观念到行为,都能严守职业规范,讲求职业道德。
具有职业意识:干一行,爱一行,专一行。
职业追求:不断提升职业能力,追求职业生涯的更高境界。
2.职业化建设:三大机制+六大系统
竞争淘汰机制:新元破除身份所有制,实行零成本身份转换,通过竞争淘汰优化企业生态,逐步实现从股东本位向人才价值本位的过渡。
激励机制:新元尊重员工合理的利益追求,倡导为强者喝彩,建立以业绩、能力为主导,以物质激励为主、精神激励为辅的多元价值分配体系。新元在价值分配中始终坚持:看过程更看结果,看表现更看业绩,看个体更看团
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