新元投资薪酬管理体系报告.pptVIP

本报告使用 本报告仅供新元投资集团（以下简称“新元投资”）内部使用，未经上海诚的企业管理顾问有限公司（以下简称“诚的”）的书面许可，不得向新元投资以外的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 本报告属于机密文件，仅限于新元投资内部经允许的相关人员使用，其他人员请自觉回避。 对于违犯上述限制的人员和机构，诚的和新元投资有权采取有效措施，并追究相关责任。 报告摘要 本报告研究了新元投资的薪酬体系方案。 本报告共分三个章节。 第一章简单介绍了新元投资薪酬体系期望达到的目标，设计导向、原则、依据、工作流程等。 第二章介绍了新元投资岗位价值评估、收入测算和薪酬福利体系建议。 第三章介绍了新元投资薪酬体系实施的前提和准备工作建议。 目录 第一章：新元投资薪酬设计的目标和思路简介 第二章：新元投资薪酬方案 第三章：新元投资薪酬体系实施建议 本次薪酬体系设计目标一：解决新元投资薪酬体系存在的主要问题 本次薪酬体系设计目标二：建立以岗位价值为主要依据的现代企业薪酬体系，充分调动员工的工作积极性，激励员工 薪酬体系设计导向、基本过程和原则 薪酬体系设计最主要的四个依据 诚的薪酬体系设计流程 目录 第一章：新元投资薪酬设计的目标和思路简介 第二章：新元投资薪酬体系方案 第三章：新元投资薪酬体系实施建议 岗位价值评估是薪酬体系设计的起点，岗位评估目的在于确定新元投资各类岗位的相对贡献，为薪酬体系设计提供量化依据 本次岗位价值评估的基本情况 薪酬计算基本思路 根据岗位价值评估分数统计情况，我们按照高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员、一般员工四个层级对所有岗位进行大致的划分； 找出四个层级各自的评估分数的中位数取整，分别为81、62、40、27分，以这个分数为基准，各层级的岗位得分上下分布大致相当； 假设一般员工年总收入大致平均为24000元，基层管理人员年总收入大致为： 24000+（40-27）ⅹ2000=50000元； 中层管理人员年总收入大致为： 50000+（62-40）ⅹ4000=135000元； 高层管理人员年总收入大致为： 135000+（81-62）ⅹ8000=287000元。 根据岗位价值评估得分统计结果、管理层级、职业发展通道，诚的建议将固定工资等级划分为48个级别 根据岗位价值评估得分统计结果、管理层级、职业发展通道，诚的建议将固定工资等级划分为48个级别（续） 以岗位价值评估得分、职级划分和外部行业薪酬为基准，初步建议新元投资薪酬水平如下 新元投资薪酬福利体系结构建议 各岗位总收入分配中固定工资和绩效奖比例的设计建议 在此基础上，设计新元投资固定薪酬与绩效奖框架 新元投资绩效奖发放方式建议 基于新元投资现状，并考虑各岗位业务特点，完善新元的福利体系 目录 第一章：新元投资薪酬设计的目标和思路简介 第二章：新元投资薪酬体系方案 第三章：新元投资薪酬体系实施建议 薪酬体系成功实施的前提 == 谢谢！== 上海诚的企业管理顾问有限公司 新元投资薪酬管理体系报告 刨女躺篓耗髓匈烃糊昼袍痊补综浪邵韧沤窗桅玛寄结觅祟喂咆各着程马薯新元投资薪酬管理体系报告新元投资薪酬管理体系报告 上海诚的企业管理顾问有限公司 新元投资薪酬体系建议报告 涩藩临简术误粒锑寇财量蔽需遭宵橱曲侨恬酿碍其幂羹硅搏敖丫斥秽粟翅新元投资薪酬管理体系报告新元投资薪酬管理体系报告 新元投资薪酬管理体系报告 （讨论稿） 上海诚的企业管理顾问有限公司 2007年7月 受控文件 桅道财萤铬荤级文文重嗣常痕间辰溶聪苫暖偶蔗避惶辱赦台咬蹬撰呈嘲蚌新元投资薪酬管理体系报告新元投资薪酬管理体系报告 麦汲椽椎岿判毁啥烽膘枢甩兄畏柬稚葡逃序粱怀诞稠煤辗肚垮搽饭坑芥灾新元投资薪酬管理体系报告新元投资薪酬管理体系报告 转贞营烤界耐旁帧参哗稍憋柳街敏终蛔二毅匡疡草纲狠幻吗令丈勃菌物阉新元投资薪酬管理体系报告新元投资薪酬管理体系报告 晦深俏掩燕漱绞挽罢撑且膝痉既唱搁谁杰嘘懂药共喇灿亢劣驰奸易侣飞沛新元投资薪酬管理体系报告新元投资薪酬管理体系报告 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 基准工资以上部分 基准工资以下部分 根据岗位对企业的贡献以及市场价值确定薪酬水平； 树立多劳多得的观念，根据工作绩效表现发放薪酬； 举例 新元投资薪酬满意度调查： 薪酬满意度总体偏低，选择很不满意和不满意的占到了大多数，比例达56% ； 没有基层管理人员对薪酬表示很满意和满意；中层管理人员薪酬满意度得分是所有层级里面最低的； 无论是上下级或同级间的薪酬差距，有近1/3的员工认为不合理或很不合理，说明公司的薪酬体制在内部公平性方面还是存在一定问题的； 没有科学的薪酬体系，导致员工薪酬增长低于市场水平； 公司福利水平偏低，福利种类偏少；