新员工入职管理培训.docVIP

新员工入职培训管理办法 第一章? 总则 1、? 本办法适用于江苏新城房产股份有限公司。江苏新城房产股份有限公司全资或控股子公司、 参股公司应参照本办法规定，由各全资或控股子公司、参股公司按规定程序发文实施。 2、? 新入职员工包括公司通过校园招聘的应届毕业生和社会招聘员工。公司实行“先培训、后 上岗”的原则，所有新入职员工均应参加入职培训。 3、? 新员工入职培训的目的：帮助新员工了解公司的发展历程、开发业绩、奖励荣誉、组织架 构、管理模式、企业文化、规章制度、办公系统以及岗位工作职责、工作流程、操作规范等，使其理解公司所期望的员工的职业态度、行为准则、价值取向等，协助新员工熟悉工作环境，从而帮助其快速、顺畅地适应公司环境和新工作岗位。 第二章? 一般规定 1、? 新员工入职培训由各职能部门或分（子）公司（简称“用人单位”，下同）及公司人力资 源部共同负责。 2、? 应届毕业生入职后由人力资源部集中组织入职培训，集中培训后由用人单位安排入职引导 人培训、引导。 3、? 社会招聘员工由用人单位安排入职引导人培训、引导，人力资源部每季度集中组织一次社 会招聘员工入职培训。 4、? 新员工未参加入职培训或未能完成全部培训课程的，可以申请补修一次。 5、? 新员工参加入职培训后须通过相应考核的，未能通过入职培训考核的，可以申请补考一次。 补考未通过的，视为不符合录用条件，解除劳动合同。 6、? 入职培训费用由公司力资源部依据培训计划做统一预算，报总裁室批准。 第三章? 入职培训管理 1、 入司培训 1）? 培训内容： a.???? 常规类科目： 公司发展史、公司组织结构及各部门职能、房地产项目开发核心流程、公司管控流程、公司企 业文化、《员工手册》及规章制度、办公系统及其他；由人力资源部负责。 ??? 部门职责及业务流程、岗位职责及工作规程、部门工作要求、日常事务讲解（食堂工作餐、报销程序、办公品领用、交通指引等）及其他；由用人单位负责。 b.???? 拓展类科目: 楼盘参观、素质拓展培训及其他；由人力资源部负责。 2）? 培训形式： 视频观看、内部授课、现场讲解、实地参观或户外训练。 3）? 施行方法： 入司培训中常规类科目（人力资源部负责的）由人力资源部统一实施，组织集中培训；入司培 训中常规类科目（用人单位负责的）由用人单位指定入职引导人按照《入职引导人任务书》（见附件）负责讲解。常规类科目由相应部门的内部讲师或负责人主讲,根据需要还应负责编写试卷。 拓展类科目一般安排户外参观和训练，根据需要由人力资源部组织实施。 入司培训时间一般为两周。 2、 轮岗实习 1）? 培训内容： 以《轮岗实习任务书》为准（见附件）。 2）? 培训形式： 指定课题轮岗。 3）? 施行方法： 完成入司培训后，各用人单位提出本部门新员工的轮岗实习建议，并会同人力资源部制定轮岗 员工的《轮岗实习任务书》，送人力资源部备案，轮岗时间原则上不超过试用期。人力资源部汇总《轮岗实习任务书》后，向各轮岗部门发出《轮岗实习通知书》（见附件），告知轮岗人次、时间及其它相关事宜，并在轮岗实习过程中进行跟踪考察。员工在轮岗结束后，轮岗所在部门负责人须填写《轮岗实习任务书》，对员工在本部门的轮岗情况进行评价。 轮岗实习一般用于应届大学生。轮岗实习一般在新员工入职一年内由用人单位会同人力资源部安排。 轮岗实习时间一般安排为3个月，也可以根据轮岗的任务周期安排。 3、 专人带教 1)???? 培训内容： 以《新员工带教任务书》（见附件）中的带教内容为准。 2)???? 培训形式： 一对一帮教。 3)???? 施行方法： 各用人单位安排对新员工进行专人带教，并指定导师，由相关负责人跟导师、学员共同制定《新员工带教任务书》中的带教内容，并送人力资源部备案。在带教结束后，被带教人提交带教培训小结，由带教导师对被带教人进行评价。 第四章? 培训评估 1、? 员工应及时填写《入职培训完成表》（见附件），记录培训内容。 2、? 各轮岗实习单位负责人应在《轮岗实习任务书》对员工实习表现进行评价。 3、? 带教导师在带教结束后，应在《带教任务书》上对被带教人工作表现进行评价。 4、? 人力资源部定期对整个培训进行评估，并提交评估报告。 第五章? 其他 1、? 本管理办法解释权归人力资源部； 2、? 本管理办法自签发之日起生效。 ? ? 附：1、入职引导人任务书 2、轮岗实习任务书 3、轮岗实习通知书 4、新员工带教任务书 5、入职培训完成表 ? ? ? 附件1 ： 入职引导人任务书 新员工所在部门?????????? ??新员工姓名?????????? ??入职指引人姓名?????????? ? 项目 具体内容 时间 欢迎及介绍 ※欢迎新员工的到来 见面时 ※介绍本部门的领导及同事 入