新奥集团薪酬改革.pptVIP

（2004年12月23日，北京）;目 录; 新奥集团致力于创造高品质的产品与服务，努力成为客户信赖、社会尊重、最有价值并具国际影响力的能源企业集团。 ;新奥集团董事局; 王玉锁，新奥集团董事局主席。天津财经学院管理系企业管理专业毕业，硕士研究生。 任九届、十届全国政协委员，全国工商联副主席，中国民（私）营经济研究会副会长，河北省政协常委、河北省工商联副会长、廊坊市政协副主席、廊坊市工商联会长。 获国务院民族团结进步模范、中国光彩事业奖章、河北省优秀企业家、河北省劳动模范、河北省十大杰出青年、河北省企业改革标兵（金帆奖）、河北青年“五四”奖章、河北省光彩之星、河北省十大杰出青年民营企业家等多项奖励和荣誉称号。; 杨宇，新奥集团总裁，威远集团董事长，1957年出生，毕业于中国人民大学，获货币银行学硕士学位，曾就职于国内上市公司中油龙昌（集团）股份有限公司，任执行董事兼常务副总经理。 ;新奥集团四年来的资产与收入增长（亿元）; 新奥集团拥有职业化的管理团队，其中博士15人（海外归国人员9人），硕士96人（MBA50人，主要集中在清华大学、北京大学、中国人民大学、南开大学、浙江大学和中山大学等院校），硕士及以上学历人员占管理团队总人数的35％。;目 录;主要矛盾;主要矛盾;一、基于薪点的薪酬分配;　　　　　　　主要针对经营管理层员工，通过谈判以合同形式确定其基本年薪；月基本工资参照职能工资制，与约定月薪差额部分以暗补解决；完成年初设定目标后，以年终奖形式进行事先约定的业绩奖励。;新奥集团薪点表;新奥集团薪点表特点;4等;二、基于能力的薪酬体系;管理类职位; 新奥集团薪酬体系为不同的职种设置了不同的薪等区间，各职种薪酬晋升区间取决于其在企业价值创造中的贡献大小，该贡献大小通过价值评价获得。;新奥能源装备（产业）集团职种评估表;;三、基于价值评估的薪酬体系;新奥集团职种、职位价值评估;四、薪酬结构的调整;;;未来的薪酬体系中，员工的工资水平由薪点数和薪点值确定。 本次套改的过程中，员工的薪点数根据其在原工资体???下的标准月收入，结合任职资格等级来确定。 员工在原体系下的标准月收入是剔除了偶然因素的影响之后，员工的收入水平。本次套改的过程中，普通员工的标准月收入=岗位工资+基础素质津贴+职位津贴+月奖金。其中月奖金为剔除考核因素的标准月奖金。;;说明：图中的比例代表正常情况下，不同层级员工工资收入中固定和浮动部分的比例。所谓正常情况，是指企业基本完成经营计划（即实际经营结果既没有大幅度超过计划，也没有与计划相距甚远），并且员工的绩效表现正常。;说明：图中的比例代表正常情况下，不同职类员工工资收入中固定和浮动部分的比例。;五、薪酬与绩效的挂钩;总额控制;职工人数;年初薪酬计划制定;绩效对新奥员工薪酬的影响;六、福利制度调整;福利分为国家法定福利和企业自定的激励性福利。 法定福利的项目将按照国家规定进行计提，其计提的基数为月基本工资。 企业自定的激励性福利是根据企业的激励需要和企业自身的发展情况，承担能力进行设计的。自定福利的享受人群，根据任职资格等级进行区别。;产权调整;谢谢！