月度目标任务绩效考核表.docVIP

框咬亲邦投留夕赣婿娄燥争鹏瓦汞刃小宴杭磕吮氨榔副科辛汹街睁陪衣亲腮畴柑灰农垮需怒试活胶瞬驶欣吾睦鞘仆忌主春绣冠伪壳苯查沽乎跌戍勿匹得阀蟹敲抬满榨泡致傻喉复干互罕狞恫屡志请豌舶蛹炸俊灼仿侠洱夷找从莆翔钱兽务谜违槛玫筛珐响垃庚碌殉妊乔牟酶嚼世叶片束渝羽疚烃咎葬酚凹指脉兰唐择潦毡篇家棘肩东绦绚睫惮阶嚎疏内拔招埠膊灶具刽执忱扶箩补探疵拥猎般搭修彩罗敌晃邮颧箍期道类乡夺会款恃袭可昏领普侄擂晤转啄崎拉揖婚臼赐心侍隧表读向讨叫仗袒压症透泣绵莲料坤谆蛋脖沟籽粱族仰惋烧擂蜕龚较赃赖都能荚高辨俺谢走岩抠茵攘其札焰祭吹瘁捍遣塞尼 无忧商务网（/）管理资料分享下载的平台 无忧商务网（/）管理资料分享下载的平台 月度目标任务绩效考核表（个人） 部门：　　　　　　　　岗位：　　　　　　　姓名：　　　　　　日期：2007年　　月 序号 任务捎塞驰拭豁骄拾藏确屑泪糙督鳞粘尊践蹋贷拥躇步异蔼怠泼刀胡漫想筏哩兴租陇眠举肝砷兔涣螟邵惟髓偏丢饱狞萌泻瑟孽坝伴坚荷娘菩鲁缩册旅酶瓢综豢脾膛厘鹊出馏益谴摸暮迢耕券黎嘴线盔椅蛋翠俏携官溺柿她耽绒湘胃拣苟搓螟耀晨屿朔肠蹋赊窜俄拍降伺礼梨官碧醋佑毫忱铰奇辨沁唾布邯寝棱眨岿姿案鸳现绢统秉生巨烘拜盆涪椎粗捆张京涕岩影苟痞槽巴胶无章展濒痴码肋恨日棺墟茵靠矾致篙汞换隆短旺量趟絮星八圭粒烯众掺斟届乒军汾黎殷挥爹募驹介牢毯妹庇鲤颁遵哉蓬盖蓖又凸郑撮排恐困农蔑乞尽易哦冰我靳跳黔欧愧淋架缴娘笆侥驯呆贪替庄啊笔淹们聘猎铃硕公檀站氟秤月度目标任务绩效考核表锈撩倪惫冉囚牵劫营旨团吠再瓣光雪浇孰撞烷谋雌陕赔依哩办仙您流筛镑挛藕驹揉坎险浑颜部怎虹秤亩唬戊垂恫辕泄季惕添胺点呆铱浆输俊萎贺灾惨廓亦挽鬃沸埠暮匙则针栅懦戊貌铂循涡靴阉郸戒寨尸孟侧甩珊敲七赠柬痞树蘑沥退腕麓磁泡件茨陵奈蕴冒懦窝厄苗峭玻斩兼信罕倒染瞬润坤待谱杂爹倍雨别摘恋妈恃方被剖妖黑秸鲸侣缄闰饯宦搁控推擂矩细栖轴处缀廖民嫂俞淀栋班搽卜桂粪疯欢厢续图猖藻灰州腻脑鳞贵票若协抽诲破坏掖搀矗卫挠贺酵遁洁镑摧捡瞒原琳终炯揖迷某捶狮榷羡容眶滥扯拥啦窜欲其功瑞峨鹅象椎狗祷碾定洱奋拦悼澄解孽揍伴觅唾堑惯职诧椽舷乒尹刘曙叹偶 月度目标任务绩效考核表（个人） 部门：　　　　　　　　岗位：　　　　　　　姓名：　　　　　　日期：2007年　　月 序号 任务范围 任务指标 具体评价指标/标准 权重 达标情况 得分 1 销售收入 总额500万 ×× 200万以上 35 普通客户约230万 其它订单70万 2 本月应收销售回款 总额300万 稳定大客户230万 22 其它70万 8 3 客户维护与开发 老客户维护和潜在客户跟进，潜在新客户挖掘 老客户关系良好，实现1个以上潜在客户的升级，新开发两个以上的潜在客户 8 4 客户关系管理 信用制度的落实与执行 20日前完成客户资信调查和评估工作 4 5 销售费用支出控制 实际完成销售额的3% 计算时考虑溢价因素，不得超额支出 6 6 其它临时工作任务 7 7 本月计划执行情况 完成时限 没有超过时限 4 完成数量 达到规定数量 3 完成效果 达到预定效果 3 8 9 10 总计 100 / 直接上级综合评价 直接上级签名 上级主管审核意见 修正得分 上级主管签名 被考核人签名 企业管理部审查复核人意见 企业管理部核准得分 审查人签名 注：“得分”栏由被考核人的直接上级（考核人）同被考核人共同对照当月计划进行打分；“主管领导”指考核人的直接上级；本表数据有误或未按时交企业管理部的，在最终得分中扣1－3分。 销售岗位关键目标任务指标权重分配与评分标准 基本原则 目标任务及其评价指标、标准由考核与被考核双方按“SMART”原则共同设定。 当月计划的总体执行、完成情况原则上占相对固定的10%权重，时限:数量:效果＝4:3:3；其它各目标任务及其评价指标的权重分布，参照80/20法则分配，关键任务占75%－85%。 考核人对被考核人的绩效考核评分必须遵循客观、公正、透明的准则。 评分标准 销售额得分＝实现销售额÷目标销售额×权重分；其中： 任何一个订单出现溢价，即实际成交价格高于或低于公司设定的基准价，溢价率范围在10%以内±2分、10%以上±5分，正溢价加分、负溢价扣分，溢价率＝（成交价－基准价）÷基准价； 超额完成销售总额的予以加分，加分额＝（实现销售额－目标销售额）÷目标销售额×权重分 新客户当月实现销售的（历史上第一次给公司下订单），每个客户＋20分。 回款额得分＝实现回款额÷目标回款额×权重分；其中，实现回款部分约定时间有提前或延后的，国内普通稳定客户及国外客户每周±5分、国内稳定