担保机构的文化团队建设与可持续性发展战略.pptVIP

担保机构的文化团队建设与可持续性发展;第一部分 担保机构的文化建设 1、企业文化概述 2、构筑特色企业文化对于担保行业的重要性 3、如何构建担保机构企业文化 第二部分 担保机构的团队建设 1、担保机构团队建设的重要性 2、如何进行担保机构团队建设 ;第三部分 信用担保机构的可持续性发展 1、中国信用担保市场发展趋势 2、影响中国信用担保机构发展的因素分析 3、信用担保机构发展途径与增长方式选择 4、信用担保机构创新与可持续发展 第四部分 中盈盛达简介;第一部分 担保机构的文化建设;一、企业文化概述 （一）内涵：企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。企业文化是企业一切经营活动的思想核心和理论基点，是企业的经营哲学思想。 （二）功能： 1、指引 2、凝聚 3、提升 4、激励 5、稳定;3、特点：差异性和独特性 4、企业文化的基本构成： （1）精神文化层 （2）制度文化层 （3）物质文化层;二、构筑特色企业文化对于担保行业的重要性 （一）担保行业是高风险行业，行业特色决定了企 业文化的重要性 1、风险管理是担保机构的第一要务，是担保机构的生 命线。;2、担保机构风险管理核心是人的管理 （1）人是风险管理之根本 （2）担保机构投资者（所有者）特点 （3）担保机构员工队伍组成特点 要统驭担保机构投资者和知识型人才，只有具备卓 越的、达成股东、员工广泛共识的企业文化才能具有如 此力量。 ;（二）担保机构企业文化建设的意义 1、担保机构风险管理的核心工作，就是建设优秀、先 进的担保企业文化。 2、担保企业文化不仅是担保机构生存的需要，更是担 保机构发展的需要。 3、只有建设优秀、先进的担保企业文化，打造一支担 保行业的事业型团队，才能从根本上防范和控制担保 机构的风险;三、如何构建担保机构企业文化 （一）担保机构企业文化建设必须结合担保行业特 点及自身实际，使企业文化富有特色、个性鲜明。 建设优秀的担保企业文化就要善于将共性和个 性、一般和个别结合起来，从本企业的实际出发， 使本企业文化富有特色、个性鲜明。 ;（二）担保机构文化建设的步骤 1、设计： （1）设计企业理念 （2）设计企业行为文化 ①规章制度 ②工作与决策 ③典礼、仪式 ④传播途径、教育培训 （3）设计视觉形象 ①导视系统 ②户外展示、广告、宣传系统 ③办公用品系统 ④服装、识别系统;2、操作（五步）： （1）专人负责 （2）调查分析 （3）归纳总结 （4）设计企业行为规范 （5）进行企业形象系统规划 ;（三）担保企业文化应该具备的共性 1、严谨，是对担保人的职业要求 2、稳健，是担保机构经营管理的基本要求 3、诚信，是担保机构立足之本 4、社会责任感，担保机构承担社会准公共保证人作用 5、创新，是担保机构可持续性发展的必然要求 ;四、加强交流，倡导创新和实践，创建担保机 构企业文化 （一）积极倡导创新精神，不断丰富和完善担保企业 文化 （二）加强同业及先进行业的学习交流，促进担保企 业文化建设 （三）努力实践来检验企业文化的适应性和可推广性 ;第二部分 担保机构的团队建设;一、担保机构团队建设的重要性 （一）担保行业是高风险行业，风险管理是团队成员的共同责任 1、“人”的管理是担保机构管理之本，担保机构的风险管理最终要落实在“人”这个团队的构成要素之上。 2、担保机构团队的每一个成员都有责任参与到风险管理之中。 3、将担保机构的风险管理点有效分散，将团队某几个成员的责任变成团队共同的责任，充分发挥团队的强大合力。;（二）担保行业特点需要稳定的专业化团队 1、担保行业的风险滞后性。 担保行业的风险滞后性决定了担保机构的团队必须具备长远的目标和稳健的经营策略，决不能贪图一时之利而违背风险管理准则，不能采取短期行为。 2、担保行业的金融中介性。 担保机构的团队成员必须具有金融、财务、法律、企业管理等多方面的人才储备，同时中高层经营管理人员必须具备上述方面的综合素质，这就要求担保机构的团队必须具有各种专业知识、熟悉国内外市场行情、知识与实践兼备、理论与实际有效结合。 ;二、团队建设的五个阶段 1、初创期 2、风暴期 3、规范期 4、高效期 5、调整期;三、如何进行担保机构团队建设 （一）确立目标，应付挑战、达成共识和共同追求 1、团队最重要的是有一个共同的目标，目标管理是团队建设和管理的重要手段。 2、每个担保机构在团队