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NE 公司“2020 战略”实现路径分析 NE 公司“2020 战略” 实现路径分析 [您可以在这里添加摘要或其他重要陈述。摘要通常是文档内容的简短汇总。] NE 公司“2020 战略”实现路径分析 目录 摘 要________________________________________________________________________________________________ 1 一、知己知彼——环境分析_______________________________________________________________________ 4 （一）NE 公司五力模型分析________________________________________________________ 4 （二）宏观环境（PEST ）分析______________________________________________________ 4 （三）SWOT 分析_____________________________________________________________________ 7 二、见微知著——财务分析_______________________________________________________________________ 8 （一）基于报表的财务比率分析____________________________________________________ 8 （二）财务风险分析—财务杠杆___________________________________________________ 16 （三）杜邦分析______________________________________________________________________ 16 过渡篇：六大重点的发现与排序______________________________________________________________ 21 三、返观内视——绩效评价体系的探索与构建________________________________________________ 23 （一）绩效考核与公司财务业绩的关系___________________________________________ 23 （二）现有绩效评价体系存在的问题______________________________________________ 24 （三）基于平衡计分卡的部门关键绩效指标体系设计___________________________ 25 （四）对现有绩效考核中具体问题的解决途径___________________________________ 38 （五）小结____________________________________________________________________________ 40 四、专注内功——全面质量管理障碍与解决___________________________________________________ 40 （一）推行全面质量管理的必要性——基于财务视角___________________________ 40 （二）NE 在推行TQM 的过程中，遇到的问题和障碍__________________________ 41 （三）实施全面质量管理的关键节点______________________________________________ 41 五、不破不立——销售模式选择与开拓________________________________________________________ 54 NE 公司“2020 战略”实现路径分析 （一）NE 公司汽车销售现状__________________________________