06年品牌管理架构规划精选.pptVIP

* 青岛啤酒华南 市场部产品管理模块2006年组织规划 市场部产品管理模块整体职能设计描述 制定有效的品牌战略并进行战略性管理，维护品牌资产，确保公司品牌的市场份额、利润和投资回报的最大化； 依据品牌战略和公司营销战略目标制定关键性产品年度营销计划并负责实施； 规划华南产品线，进行有效梳理，制定年度整合计划，并组织执行分阶段的整合工作 根据市场细分策略对区域产品组合进行管理，并提出产品开发和优化建议； 负责组织对产品概念测试、卖点测试、卖点的创意以及对其它的个案研究； 负责产品从开发到上市过程中与技术、生产、仓储、销售、传播、促销等的协调； 负责产品价格体系的制订、调整和维护； 对华南各区域市场进行有效的营销规划，依据各区域的消费者、竞争者、本品自身的特点制定有效的区域市场突破和提升策略； 审核华南各区域的开盖有奖活动，并督导区域分公司或办事处执行，并进行事前、事中、事后评估； 市场部产品管理模块组织及职能设置 产品管理模块 中高档产品营销规划管理 中低档产品营销规划管理 产品内部运营支持管理 中高档产品线梳理规划 华南中高档产品定位设计、卖点设计、产品研究等 关键性产品（醇厚、纯生等）华南范围营销规划，并协同区域执行跟进 中高档产品增量专题案规划以及组织执行 华南中高档产品开盖有奖活动设计，区域开盖活动审核 华南中高档产品价格费用审核、维护 中低档产品线梳理规划 华南中低档产