第10章 MRPMRP2 《生产与运作管理》课件.pptVIP

第十章：物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MRPII） MRP的演变过程 第一节 MRP的原理 一、MRP的基本思想 1．MRP的基本思想：围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。 2．MRP是一种新的生产方式。 3．MRP的出现是电子计算机应用生产管理的结果。 二、为什么要围绕物料转化组织准时生产 1．以物料为中心组织生产体现了为顾客服务的宗旨，是按需定产思想的体现（市场经济）。 以设备为中心组织生产，即有什么样的设备生产什么样的产品，是以产定销思想的体现（计划经济——短缺经济）。 2．围绕物料转化组织生产，要求按后一生产阶段、后一道工序的要求组织准时生产。既不能误期完工，又不能提前完工，过量生产更是有害的。 3．传统生产管理中，鼓励“提前”和“超额”都是不经济的，是一种资源浪费。 第一节 MRP的原理 三、为什么能够围绕物料转化组织准时生产 1．正是制造过程中的相关需求使得MRP能“围绕物料转化组织准时生产”。 2．从库存系统的观点来看，可以把制造过程看作从成品到原材料的一系列订货过程，即后一道工序向前道工序提出订货。 3．在制造过程中，需方的要求不可以任意改变，它完全取决于产品的结构、工艺和生产提前期，因而是可以预见的。于是，可以用生产作业计划的形式来规定每一生产阶每一道工序在什么时间生产什么和生产多少。这就是MRP能够实现按需要准时生产的原