第1章_供应链管理概论 供应链管理 教学课件.ppt

Supply Chain Management 参考资料： 供应链管理 马士华等著，机械工业出版社，2000.2 供应链物流管理 唐纳德J.鲍尔索克斯,戴维J.克劳斯著, 李习文 五增东译,机械工业出版社 2004.1 网际时代的供应链管理 安德鲁.伯杰、约翰蓍，马士华 游知译：电子工业出版社2002.3 学习供应链的作用意义 Dell 财富500大公司的前125家 并不是以技术见长 消除一切中间环节 戴尔的存货期只有3天，联想集团是30天 Dell的发展 Dell与客户的关系 Dell与供应商的关系 Dell的供应链 Dell的直接模式 Dell直接模式的成功之处 直接与顾客打交道 市场细分，定制 信息取代库存，降低甚至消除库存 具体措施 针对前30名供应商推出定制的网页，供应商可以安全地查看需求预测和其他客户敏感的信息 向供应商提供产品缺陷率、工程变动、产品改进等情况 围绕供应链建立网络社区 通过互联网与客户建立紧密的联系。如，DELL为福特公司定制的网站节约了采购成本200万美元。 成功的企业都是供应链运作高手！ 杰克·韦尔奇曾说：“如果你在供应链运作上不具备竞争优势，就干脆不要竞争。” 21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。 市场上只有供应链而没有企业 ——M.Christopher 竞争模式的变化 单个企业间竞争 供应链间竞争 决定产品最终竞争力的冰山现象 一、对供应链管理的理解 现代企业物流外延与内涵 现代企业生产经营管理工作流程图 现代企业生产经营管理目标 对供应链Supply Chain的解读 对供应链的理解（续） 对供应链的理解（续） 供应链网链结构示意图 对供应链的理解（续） 供应链*(Supply Chain) ：是在相互关联的企业、部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流和信息流、覆盖从产品(或服务)设计、原材料采购、制造、包装到支付给最终用户的全过程。 *注1：国内有人将Supply Chain翻译为“供需链”，国外也有人使用Supply/Demand Chain 供应链示例(IBM欧洲公司) 汽车行业供应链 食品水产行业供应链 日用杂货行业供应链 家电行业供应链 建筑行业供应链 医药行业供应链 对供应链管理的认识 供应链管理（续） 供应链管理（续） 供应链管理的基本内容1： 供应链管理的简介2： 传统物流管理与供应链管理的关系： 2）物流管理与供应链管理的主要区别 （方法、要素、表现形式） 二、做好供应链管理的意义 ? 90年代，每年美国公司在包装、处理、卸车分类、再装车、运输商品方面花费了6700亿美元（占GDP的10.5%）; 以食品杂货业为例，不必要的库存卷走了300亿美元; 以麦片粥为例，从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。 ? 在英国举办的一次供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工只需要45分钟。 供应链管理带来的经济绩效 降低成本 库存下降10-15% 减少削价处理的损失40-50% 提高资源利用率10-20% 改善客户服务水平 改进交付可靠性99-99.9% 缩短交付时间10-20% 加快资金周转 比一般企业的资金周转时间缩短40-60% 增加市场占有率 2、提升企业竞争力 现代企业生产的“优劣” 解决现代企业生产“缺陷”的方法是什么？ 3、改变企业传统的运作管理模式 传统生产集成化形式的内容 纵向一体化运作管理模式的主要做法： 企业为了最大限度地掌握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。(比如卷烟厂) 纵向一体化管理模式的主要特征： 生产方式：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线； 管理组织：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多； 管理思想和管理制度：集权式，以追求稳定和控制为主； 竞争模式：以规模求效益； 资本高投入和教育、科技的低投入： 大规模生产需要大量土地和设备； 劳动的特点是简单、重复劳动； 信息及系统特征： 静态、闭环、相对封闭的刚性系统； 企业与社会的关系、企业与企业的关系： 以企业为中心，企业间是纯粹的竞争关系.