GB集团文具车间现场管理分析与改进.doc

目录 摘要 I Abstract II 第一章 绪论 1 1.1 选题背景 1 1.2 本文主要内容 2 第二章 基本理论 4 2.1 现场管理的基本理论 4 2.2现场管理的特点及基本原则 4 2.2.1 现场管理的特点 4 2.2.2 现场管理的基本原则 4 2.3 现场管理手段 4 2.3.1 5S管理知识 5 2.3.2 PDCA循环 9 第三章 文具车间现场管理的分析与改进 11 3.1文具车间现场管理的现状 11 3.2 问题的提出 12 3.3车间现场管理现状的改进 12 3.3.1文具车间实施5s管理的方案设计 12 3.3.2 文具车间5S管理活动的实施 19 第四章5S管理在GB集团文具车间的发展成果 29 第五章 结论 31 参考文献 32 致谢 33 附 录 34 附录1： 英文文献 34 附录2： 中文译文 37 GB集团文具车间现场管理分析与改进 摘要：现场管理是企业管理的根本，企业要提高生产效率、降低成本，树立竞争优势，首先取决于现场管理的水平，其中5s管理是最基本、最有效的现场管理方法，是其他管理活动有效展开的基石之一。它能够改善生产环境，提高生产效率、产品质量、员工士气等。 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是起源于日本的一种现场管理方法，无数经验表明它的成功应用将给企业各方面绩效带来显著的改善（塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造出令人赏心悦目的工作场所等）。一些中国企业较早前便采用了这种管理方法，但取得成功的却很少。大多数企业的实施过程到最后都陷入了“虎头蛇尾”甚至“不了了之”的尴尬境地，为什么在日本等国取得了巨大成功的被称为“企业管理基础”的5s管理方法在中国的土地上却不能开花结果呢？ 本文采用实证研究的方法结合自身企业实践，就如何运用5s理论，提高企业现场管理水平，进行了详尽探讨。在清晰而透彻的5s理论阐述的基础上，全景式展示了文具车间所开展的具体工作和取得的实际成效，并提出了通过运用PDCA循环来使企业持之以恒的推行5s。5s是一项理论上非常浅显易懂而实际操作上又非常注重技巧的现场管理方法，因此本文的主要关注是对实际做法的展现，希望能给有关的企业和管理人员以实际操作上的借鉴和帮助。 关键词：现场管理 5S 改善 the Improvement and Analysis of Spot Management in the Stationery Workshop of GB Group Abstract：’s field managements, the innumerable experiences indicate that its successfully application will bring the remarkable improvement to various aspects of the factory (mold factory image, reduce cost , punctual delivery, safety in production, high standardized, pleasant operational environment and so on) Some Chinese factories have used this management early, but obtains the success actually few. The majority factories’ implementation process finally fell into “has a strong beginning but a week ending” even “lets it goes at that”. Why 5S management which is called “the foundation of the business management” obtains huge success in Japan and other countries, but cannot be able to blossom and bear fruit on China’s land? In this paper, the writer took their company as a practice and explained in detail for how to use the 5S to get the spot management improved. Based on the intensive expatiation of 5S, the writer showed the whole pi