第4章 决策阶段造价的控制 建筑工程造价管理.ppt

项目投资决策的程序 1、投资机会研究阶段 研究的目的是鉴别与选择项目，寻找投资机会；研究的任务是社会是否需要，有没有可以开展项目的基本条件。 2、编制项目建议书阶段（初步可行性研究阶段） 目的是进一步判断是否有较高的经济效益，确定是否进行详细可行性研究，筛选项目方案。 3、详细可行性研究阶段 通过深入细致的技术经济分析，提出项目建设方案，择优选择，确定项目投资的最终可行性。 4、项目评估阶段 由咨询评估机构对拟建项目以及可行性研究报告进行技术上可行、经济上合理的评价论证，为业主对项目的审批提供依据。 5、项目决策审批阶段 业主根据评估机构对可行性研究报告的评价结论，作出项目是否建设、何时建设进行审批和决策。 第4章 投资决策阶段工程造价管理 4.1 概述 4.2 建设项目建议书 4.3 建设项目可行性研究 4.4 建设项目投资估算 4.1 概述 4.1.1 建设项目决策的含义 4.1.2 建设项目决策与工程造价的关系 4.1.3 决策阶段影响工程造价的主要因素 4.1.1 建设项目决策的含义 建设项目决策是选择和决定投资方案的过程。是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较并做出判断和决定的过程。 决策阶段，造价管理人员和投资者对拟建项目的不同建设方案进行经济、技术分析论证，编制工程投资估算，从而确定项目的建设方案。 4.1.2 建设项目决策与工程造价的关系 （一）项目决策的正确性是工程造价合理性的前提 在拟建项目之前，对其进行科学的分析论证，在拟定若干个有价值的方案中，优选出最佳的实施方案。 （二）建设项目决策阶段是工程造价控制的关键阶段 投资决策阶段是影响工程造价的关键环节，这一阶段影响工程造价的程度达到80——90%。 （三）项目决策的深度影响投资估算的精确度，也影响工程造价的控制效果。 4.1.3项目决策阶段影响工程造价的主要因素 （一）项目建设规模 （二）建设地区及建设地点（厂址） （三）技术方案的选择 （四）设备方案的选择 （一）项目建设规模 项目建设规模也称项目生产规模，是指项目设定的正常生产营运年份可能达到的最大年产量或年产值。 合理经济规模是指在一定技术条件下，项目投入产出比处于较优状态，资源和资金可以得到充分利用，并可获得较优经济效益的规模。 项目规模合理化的制约因素有： 1. 市场因素 2. 技术因素 3. 环境因素 1.市场因素：市场的需求量是确定项目生产规模的前提。在 确定项目的合理规模时，市场因素是需要考虑的首要制约因素。 A.项目的生产规模以市场调查和预测的需求量为限； B.项目产品投放市场后引起的连锁反应。按需求理论，当供给增加时，价格就会降低，这对项目的效益必然产生影响。因此，项目规模的确定也要考虑供给增加所带来的影响； C.项目建设的原材料、能源、人力资源、资金的市场供求状况，对项目建设规模的选择起着重要的制约作用。一般来说，项目的规模越大，这种影响越大。 2.技术因素：技术上的可行性和先进性是项目决策的基础，也是项目经济效益的保证。技术的先进性不仅能保证项目生产规模的实现，也能使生产成本降低以保障项目的经济效益。　但技术水平的提高也应该适度，因为过高的技术水平也会带来获取技术成本的增加和管理难度的提高。盲目的追求过高的技术水平，也可能导致难以充分发挥技术效果，达不到预期的投资效益。　 3.环境因素：在项目规模决策中不仅要考虑可获得的自然环境条件（土地与资源条件），还要考虑的主要环境因素有运输与通讯条件，投资政策，产业政策以及区域经济发展规划，国家、地区、行业制定的生产经济规模标准等，这些因素制约着项目规模的确定。 4.1.3项目决策阶段影响工程造价的主要因素 （一）项目建设规模 （二）建设地区及建设地点（厂址） （三）技术方案的选择 （四）设备方案的选择 （二）建设地区及建设地点（厂址） 1. 建设地区的选择 建设地区选择得合理与否，在很大程度上决定着拟建项目的命运，影响着工程造价的高低、建设工期的长短、建设质量的好坏，还影响到项目建成后的运营状况。因此，建设地区的选择要充分考虑各种因素的制约，具体要考虑以下因素： （1）要符合国民经济发展战略规划、国家工业布局总体规划和地区经济发展规划的要求。 （2）要根据项目的特点和需要，充分考虑原材料条件、能源条件、水源条件、各地区对项目产品需求及运输条件等。 （3）工业聚集规模适当。在工业布局中，通常是一系列相关的项目聚集成工业基地或专业镇。 （4）要充分考虑劳动力来源、生活环境、协作、施工力量、风俗文化等社会环境因素的影响。 南海市有以铝型材为支柱产业的大沥镇、以小五金业为主业的