《现代企业理论》课程论文-外资并购浪潮下,中国企业的出路.doc

《现代企业理论》课程论文 外资并购浪潮下，中国企业出路何在 ------由娃哈哈达能 自信与努力完美结合会有成功的结晶 外资并购浪潮下，中国企业出路何在 ------由娃哈哈达能法国达能公司欲强行以低价并购杭州娃哈哈集团有限公司其他非合资公司51%的股权双方矛盾不断升级由商标纠纷到同业竞争，由个人恩怨到人身攻击，由商业规则到民族产业，由外资并购到国家经济安全等等。要成为全球跨国并购的世纪浪潮中的要以政策驱动、智力支持、组织创新立足点和着眼点，构建一个运转高效、协调有力的支撑体系，以全面培植和提升中国企业驾驭跨国并购的能力。支撑体系 [Abstract]: France Danone companies forced to deal with low-cost Hangzhou Wahaha Group Limited other non-joint venture company 51% stake in the two sides and lead to the continued escalation of conflicts, from trademark disputes with the industry to competition from personal grudges to personal attacks, from business rules to national industry from foreign investment and purchase to national economic security, and so on. With the Wahaha through events and in recent years many foreign capital to purchase the lessons we draw Chinese companies to become global wave of transnational mergers and acquisitions in the century winner, it needs to policy-driven,intellectual-support,organizational-innovation as the starting point and the focus of attention, to build a functioning, highly efficient, coordinated and effective - shoring system, in order to fully nurture and enhance Chinese enterprises the ability to control cross-border mergers and acquisitions. [Key words:]: Danone Wahaha Foreign investment Countermeasures Support system 外资并购浪潮下，中国企业出路何在 ------由娃哈哈达能法国达能公司最近欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。宗庆后强烈表示不满，双方矛盾不断升级。 由商标纠纷到同业竞争，由个人恩怨到人身攻击，由商业规则到民族产业，由外资并购到国家经济安全等等。娃哈哈与达能的合作，曾经是被达能内部与中国业界、理论界广为称颂的一个中外合作的典范合资起初的1996年，娃哈哈仅有不足2000名员工，年销售规模10亿，年利润2亿，在当时算是一个效益比较好的企业，但同时，娃哈哈亦看到了国家改革开放的政策吸引了大量国际巨头进军中国市场，感到不尽快地扩大规模、提高自己的核心竞争力、加快自己的发展速度，将有会被市场所淘汰的危险，因此对香港百富勤引荐的世界500强、世界食品饮料业第六位的法国达能前来合作很感兴趣。娃哈哈希望能通过与他们的合作，获得资金、技术、管理上的帮助，尽快成长起来。由于当时效益不错，因此对这种合作尚未到乞求人家救命的程度，同时亦看到了当时我们的一些企业与外方合资后产生了中方的商标被冷冻、经营权被剥夺、员工被裁员等情况，所以在谈判中强硬地提出必须打娃哈哈的品牌，经营自主权必须由中方控制，不得裁员，要承担退休工人等条件。当答应了这些条件后，开始了合作。经过这十一年的合作，实际上达能并没有提供任何技术上、管理上的帮助。娃