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毕 业 论 文 题 目：浅析中汇制药公司人力资源管理 激励机制现状与对策 系 部： 函授站 专 业： 工商管理 班级： 学号： 学生姓名： 导师姓名： 完成日期： 目 录 摘要、关键词…………………………………………………………（1） 一、激励机制的作用…………………………………………………（2） （一）吸引优秀人才…………………………………………………………（2） （二）开发员工潜能…………………………………………………………（2） （三）营造良性竞争环境……………………………………………………（2） 二、中汇制药公司人力资源激励中面临的问题……………………（3） （一）缺乏职业生涯规划……………………………………………………（3） （二）缺乏培训需求分析……………………………………………………（3）……………………………………………………(3) （四）忽视企业文化…………………………………………………………(4) （五）沟通渠道不畅…………………………………………………………(4) 三、中汇制药公司人力资源激励机制问题的原因剖析……………(5) （一）职业生涯激励机制方面的分析………………………………………(5) （二）培训激励方面的分析…………………………………………………（5） （三）薪酬激励方面的分析…………………………………………………（6） （四）企业文化方面的分析…………………………………………………（7） 四、中汇制药公司完善激励机制的对策……………………………（7） （一）职业生涯规划激励……………………………………………………（7） （二）培训激励………………………………………………………………（8） （三）奖惩制度激励…………………………………………………………（8） （四）薪酬激励………………………………………………………………（9） （五）绩效考核激励…………………………………………………………（10） （六）企业文化激励…………………………………………………………（10） 五、结束语……………………………………………………………（11） 参考文献………………………………………………………………（12）  浅析中汇制药公司人力资源管理 激励机制现状与对策 摘要 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源管理中一个很重要的内容之一。激励，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于人力资源管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加员工的满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制，有效地发挥激励的作用，是各个企业面临的一个十分重要的问题。? 关键词：人力资源管理 激励 激励机制 中汇制药公司成立于2002年7月，是上市公司的核心控股子公司，主要从事中成药、西药、保健食品、中药提取物等产品的开发、生产及销售。公司旗下拥有两控股子公司。 ????公司占地近100亩，拥有现代化的提取生产线及胶囊剂、片剂、颗粒剂、生产线，全部通过国家GMP认证。公司培训理论定位立意不高，导致战略定位执行时常常错位。公司宣称企业文化的核心精神是‘以人为本’，在培训规划中确定培训最终是为企业战略与经营目标实现服务。但在操作中并没有将企业文化的核心精神贯彻到企业培训规划的制定之中，部分企业高层把培训投入作为生产成本看待，导致企业在盈利时不愿意增加成本而不重视对培训的投入，在企业出现亏损时又没有能力进行培训投入。 培训规划没有进行调整和修正。2001年公司做培训需求调查时，依据之一是年的年度规划。这是年公司根据企业5年经营战略制定了5 年年度经营计划，又根据年度计划制定了人力资源开发计划，据此制定出了5年培训需求计划，这些数据当然在制定200年年度规划时已经没有太高参考价值，导致年度培训计划成了一种摆设，为计划而计划。因为经营环境的变化和公司的快速发展，已经远远不是当时的环境，如果企业