第7章_供应链管理下的库存管理 供应链管理 教学课件.pptVIP

实施方法步骤： 1）建立顾客情报信息系统 2）建立销售网络管理系统（产品分类、编码、条码可读性、识别等） 3）建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议 4）组织机构的变革 在博弈论（Game Theory）经济学中，“智猪博弈”是一个著名的纳什均衡的例子。假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一头有猪食槽，另一头安装着控制猪食供应的按钮，按一下按钮会有10个单位的猪食进槽，但是谁按按钮就会首先付出2个单位的成本，若大猪先到槽边，大小猪吃到食物的收益比是9∶1；同时到槽边，收益比是7∶3；小猪先到槽边，收益比是6∶4。那么，在两头猪都有智慧的前提下，最终结果是小猪选择等待。 基于成本优化的多级库存优化 ? 供应链的库存成本结构 供应商库存 供 应 半成品库存 产成品库存 生 产 分销商库存 分 销 设 hi 为单位周期单位产品的维持费用； Vi 表示 I 级库存量，则： n Ch=∑hivi i=1 图：多级供应链库存模型 供应链库存成本=维持库存费用Ch+交易成本Ct+缺货损失成本Cs ? 多级库存控制策略 A）中心化库存控制 做法： 将控制中心放在核心企业上，由核心企业对供应系统的库存进行控制，协调上下游企业的库存活动。 订单数据、电子交付、货运单 处理、需求预测、计划协调 制造商 供应商 分销商 零售商 用 户 中心化控制的目标： n minTC=∑{Chi + Cti + Csi} i=1 b）非中心化库存控制策略 把供应链的库存控制分为三个成本归结中心，根据自己的库存成本优化做出优化的控制策略。 成 本 优 化 控制策略 成 本 优 化 控制策略 成 本 优 化 控制策略 制造商 成本中心 分销商 成本中心 零售商 成本中心 其它多级库存优化： 供应链不能简单对成本优化，还要对库存周转率、供应提前期、平均上市时间等优化。// 多级库存优化与控制的注意事项： 1）确定库存优化的目标（成本、时间等） 2）明确库存优化的边界（供应链的范围） 3）考虑多级库存优化的效率问题(类似企业中的监督 成本上升) 4）明确采用的库存控制策略（如周期性检查、连续性检查） 思考题 1）传统库存管理与供应链管理下的库存管理差别是什么？ 2）供应链上为什么会产生“长鞭效应”现象？你认为应采取什么措施与方法才能克服此现象？ 3）供应链管理环境下的库存管理策略的基本思想是什么？ 关于第一章作业参考答案 2、供应链管理的基本内容是什么？ 供应链管理是对供应链中信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制的过程。主要内容： 1）为绕产品的生产协调各生产环节的工作计划内容,使加工对象在质上、量上、时间上统一，以提高效率，避免损失浪费。 2）协调各单位的物料运行，使各单位的物料在群体企业的目标下高效率流动。 1、阐述供应链的含义。 ◆供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 ◆在相互关联的企业、部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流和信息流、覆盖从产品(或服务)设计、原材料采购、制造、包装到支付给最终用户的全过程。 3、现代企业为什么要推行供应链管理？ 降低生产与流通成本，提高企业经济效益； 提升企业竞争力； 改变企业传统的运作管理模式。 * VMI实施程序及实施的框架协议 1 沟通并制定框架协议：供应商和用户要充分沟通，将合作概念化并拟订框架协议。要在协议中建立VMI运作规程，建立起对双方都有利的库存控制系统，确定处理订单的业务流程、库存控制的参数以及库存信息的传递方式；要明确库存所有权及转移时间、订货责任等。2 实验性实施：作为双方合作的磨合期，可以进一步发现问题并敲定协议中的相关内容。3 全面实施：全面实施VMI需要系统的解决办法，销售点信息要及时传送给供应商和用户；库存、产品控制和计划系统都必须在线，使供应商完成日常补货业务。 过去许多企业自己开发和扩展信息系统（MIS）作为解决办法，直接将双方的MIS系统连接，也有企业将MRPⅡ或ERP的功能扩展后直接互联。随着科技发展，更多专业化软件方案出现。国外常用的基于Internet的方案包括i2、Manugistics和mySAP技术。高露洁公司从1999年开始采用mySAP R3来实施VMI，联想集团公司在1998年采用了mySAP R3/ERP系统，在2002年采用了i2/SCM系统。 6VMI实施的框架协议