第8章价值工程VE value engineering 工程经济学课件.pptVIP

价值工程——工程经济学 NUAA 第8章价值工程VEvalue engineering 第一节 概述 价值工程的定义 1、寿命周期成本 2、必要功能 3、功能分析 4、有组织的活动 应用价值工程的意义 第二节 价值工程的分析过程 一、选择VE对象 一、选择VE对象（续） 二、收集情报 三、功能分析 1、功能定义 2、功能分类 3、功能整理 4、功能评价 第三节 方案创新 第四节 方案评价 第五节 方案实施与活动评定 * * 概述 价值工程分析过程 我们购买产品主要是买它的价值——反映产品质量与价格之间的关系。 价值（V）= 功能（F）/ 成本（C） 如何提高产品的价值？ 提高产品价值的途径： （1）F→ ，C ↘ （2）C → ，F ↗ （3）F↗ ，C ↘ （4）C ↗，F↗↗ （5）F ↘，C↘↘ 价值工程是以最低的寿命周期成本、可靠地实现产品或作业的必要功能、着重于功能分析的有组织的创造性活动。 价值工程是一门将经济与技术结合起来应用，依靠集体智慧，有组织地研究产品或作业的功能，揭示产品或作业中的必要功能与总成本最佳匹配规律的科学 。 产品从构思、设计、生产、流通、使用、维护直至该产品报废这一过程中的全部成本费用。 生产成本：产品的调研、立项、设计、生产及使用的原材料、机器设备和劳务等物化劳动和活劳动所支付的费用。 使用成本：产品在流通、运输、销售、储存、使用、维护与维修以及报废后处理等物化劳动和活劳动所支付的费用。 F* Cmin 生产成本 使用成本 寿命周期成本 成本 产品功能 最小周期成本 价值工程的目的，就是通过科学的分析研究而使产品具有一个适当的功能水平，从而确保产品的寿命周期成本最低。 必要功能是产品所应具有的必不可少的功能，也是用户所要求的基本功能。 这部分功能产品必须要充分可靠地实现，否则便不成其为这种产品。 价值工程的核心是对产品或作业进行功能分析，以功能分析为基础，找出满足产品功能、降低产品成本、提高产品价值的途径。 功能分析包括功能定义、功能整理和功能评价。 价值工程是一项有组织的活动，它的特点就是其群众性和广泛性。它要求各个方面的人员按照价值工程的规定程序，全面开发出每个环节和每个参与人员的能力，通过集体研究和集体设计，来寻找出最佳的VE方案。 提高经济效益，促进企业管理 运用价值工程推动企业技术与经济工作 价值工程为企业经营和发展决策提供依据 6、新方案的成本是多少 7、新方案能满足要求吗 方案评价 方案实施及成果评价 方案评价 5、有无其它方法实现同样功能 方案创造 综合研究 1、VE的对象是什么 2、它是干什么的 3、它的成本是多少 4、它的价值是多少 选择对象 选定目标 搜集情报 功能分析 分析问题 VE的问题 实施步骤 决策过程 方法： 1、ABC分析法：找到关键的少数。 我们将占总成本70%的那部分零部件划为A类，将占20%的划为B类，将占10%的划C类。 步骤为： ａ 将全部产品或一种产品的零部件按成本大小依次排队；ｂ 按排队的累计件数求出占产品或零部件总数的百分比； ｃ 根据产品或零部件的累计成本求出占总成本的百分比； ｄ 按ABC分析法将全部产品或零部件分为A、B、C三类； ｅ 画出帕莱特曲线，并首选A类为VE对象，其次再选B类。 思想：产品的每一个零部件成本应该与该零部件的重要性相称。 目的：⑴找出成本高但功能处于次要地位的零部件（V1）。 ⑵功能重要但（分配到的）成本较少的零部件（V1）。 价值系数Vi = 功能评价系数Fi / 成本系数Ci ? Fi = 零（部）件的累计得分 / 全部零部件总分 Ci = 各零（部）件目前成本 / 产品（部件）目前成本 用0-1或0-4评分法计算功能评价系数Fi 。 强制确定法 价值工程的目标是提高价值，为实现目标所采取的任何决策，都与其对欲改进产品的了解程度，即掌握的情报多少有关。通过情报可对产品进行分析对比，从而发现问题、找出差距，确定解决问题的方向。另外，掌握相当数量的情报，还往往可使人受到启发，拓展思路，有利于统一思想，充分发挥集体的智慧。 功能分析是价值工程的核心内容。通过对产品的功能进行分析，不仅使生产成本评价有了客观依据，还可以发现哪些功能是不必要的，哪些功能是过剩的，哪些功能是不足的，从而在改进方案中，去掉不必要的功能，减低过剩的功能，补充、提高不足的功能，使产品有一个合理的、平衡的功能结构，以