与战略管理相识(ppt 58).pptVIP

第一章：与战略管理相识;今天的话题;提纲;前言;战略管理含义;《战略管理》课程回顾;认识战略管理——价值链观;战略管理的产生;从管理理论的层次看战略管理;社会经济的发展需要战略管理;战略含义;对战略的不同理解;对战略的不同理解;战略理解;强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观念，形成一致行动;深思熟虑的战略和应急战略;企业战略;三个基本问题的比较;战略的层次;战略经营单位;企业战略的层次;公司层战略的特点;事业部层战略与公司战略的区别;职能层战略的特点;战略管理的故事;故事的启示;战略管理含义;战略管理的内容;战略管理模型;战略管理的五项任务;战略的特点;战略问题的判断标准;今天的话题;战略管理研究的发展历程 ;理性主义：设计学派;理性主义：设计学派;S W O T 模型;理性主义：设计学派;理性主义：计划学派;理性主义：计划学派;斯坦福研究院??导的“计划体系”;理性主义：定位学派;理性主义：定位学派;行业分析：Porter竞争模型;价值链分析;波士顿咨询公司的四方格矩阵;理性主义;理性主义三大学派小结;非理性主义：企业家学派;非理性主义： 认识学派;非理性主义：学习学派;非理性主义：权力学派;非理性主义：文化学派;非理性主义：环境学派;非理性主义六大学派小结;综合学派;战略管理研究的发展历程 ;本章小结