人力资源开发战略(ppt 24).pptVIP

人力资源开发战略 研究报告;目 录 一、人力资源发展环境分析 二、经营战略展开对人力资源的总体需求 三、人力资源政策 四、人力资源开发的基本模式 五、未来人力资源开发与管理的总体架构 六、人力资源开发的战略重点 七、人力资源规划的内容与程序模型 八、人力资源开发战略实施要点;人力资源发展环境分析;人力资源发展环境分析三要素;1、事业领域与结构： 公用服务是***的事业领域。通过燃气接入网的价值链延伸，带动社区公共服务、房地产开发与燃气机械产业；同时，***密切关注与跟踪新能源与能源洁净化技术的研发与应用，始终坚持公共服务事业领域新产品、新业务的综合开发与创新。 ***的事业结构由五大业务板块构成：燃气为主的公用事业、社区公共服务、房地产开发、新能源和金融。业务结构体现为“一主两翼，金融平台”格局，即：以燃气公用事业为主导，以社区公共服务和房地产开发为两翼，以金融为支撑平台的事业结构。 ;2、商业模式 城市燃气接入网是***现实业务结构的核心与价值成长的主线。***以燃气接入网为依托，构建产业价值链。 ●接入网构建 ***将用不到10年时间，在天然气主干网辐射的经济距离内，充分利用各种资源，抢点布局，构建燃气接入网，分享燃气价值链；并以区域城市为中心，在LNG、CNG、ANG能够辐射到的经济范围内建立“基站”，扩大网