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东浩集团战略报告提纲－集团（草稿） 1. 集团战略 1.1 使命 集团如何描述自己最终要达到的目标的图景？ 集团的每一个员工对集团未来的共识是什么？ 1.2 战略 集团要为其股东提供怎样的价值？ 集团主要提供的产品和服务是什么？集团的核心业务组合是什么？ 为实现集团的价值，其将具备的核心竞争力都有哪些？ 1.3未来三年战略目标 集团不同业务的增长方式怎样？大致采取什么样的时间安排来推进？ 未来三年里，集团每年在财务上要达到怎样的目标？ 未来三年里，集团为实现其自身的发展战略，在业务运营上应达到怎样的目标？有怎样的标志里程？ 集团的人员发展上应达到怎样的目标？ 1.4业务策略 集团核心业务的客户、地域和价值链定位分别是什么？集团在不同的业务领域要为其客户带来怎样的价值？ 集团不同业务领域采取何种竞争方式？不同业务领域的竞争优势在哪？ 不同的业务领域将采取何种扩张方式？ 未来三年里，各业务在运营上各应达到怎样的目标？有怎样的标志里程？ 2. 集团战略产生的依据 2.1判断潜在市场机会及各行业的吸引力 集团目前的业务领域面临哪些潜在的业务机会，集团可能面临哪些新行业机会？（来自集团的宏观环境分析，见附录一） 集团目前运作的行业及潜在进入的新行业的市场吸引力有多大？（来自各子公司的微观行业环境分析，见附录一） 根据市场吸引力对各行业进行分类，哪些行业吸引力很高？哪些一般、哪些行业缺乏吸引力？ 2.2集团各业务的相对竞争力 集团各业务的市场表现与主要竞争对手的差距在哪里？弥补这些差距的难易程度怎样？优势在哪里？竞争对手获取这些优势的难易程度如何？（来自集团内部能力分析和外部竞争对手分析，见附录一、二） 集团的内部能力和资源与各行业竞争的关键成功因素比较，差距有多大？获取这些能力的难易程度如何？（来自集团内部能力分析，见附录二） 根据最佳实践的分析，集团在哪些方面可以作为参考？哪些地方由于最佳实践的特定条件和环境而不具可比性？（来自集团内部能力分析和外部最佳实践分析，见附录一、二） 综合上述比较分析，集团在各业务领域的相对竞争力各自大小如何？ 2.3 推荐的集团核心业务组合 考虑集团现有的各业务以及新的可能业务方向，备选的核心业务组合都有哪些可能？对其各自的优缺点考虑是什么？ 针对各种业务组合方案，根据其市场吸引力及集团的相对竞争力进行排列，最具有可能性的业务组合方式（一种到三种）都有哪些？ 根据这几种最可能的业务组合方式，集团目前需要保持的业务有哪些？需要资源倾斜大力发展的业务有哪些？需要逐步建立能力开始发展的新业务有哪些？需要逐渐退出的业务有哪些？ 对于要发展的（新）业务，集团需要投入的资源有哪些？可获取的资源有哪些？投资以及成本多大？ 对于要退出的业务，集团的操作模式如何？退出成本有多大？ 各种不同备选业务组合方案的预期收入、利润、现金流和投资回报的情况怎样？从长期而言，哪一种能从最大程度上为集团带来经济利益？ 对于所推荐的集团业务组合，可能的风险存在哪些？ 2.4 集团在各业务领域的定位和增长方式 针对集团的能力定位和各业务的市场需求情况，各业务领域对所服务的客户类型定位原则怎样？对提供服务的地域范围定位有何原则？ 根据相关行业的价值链分析以及集团的业务定位，集团在各业务领域的价值链定位有何原则？ 3. 集团资本运作 3.1 集团投资策略 集团未来将形成怎样的投资理念？ 集团未来将形成怎样的投资格局？ 集团未来将具备哪些投资能力？例如战略性投资、地区机会性投资、金融性投资等不同投资类型 不同投资类型的资本占用比重和预期的收益比重怎样？ 不同投资类型采取哪些不同的投资方式？（例如战略性投资可选择自建、并购、联盟等方式，金融性投资可选择股票、债券、资金委托等方式），选择的原则是什么？ 集团将建立起怎样的投资标准体系？（投资质量标准、投资财务标准等）什么情况下可以增加投资、什么时候减少投资、什么时候观望？ 3.2 集团股权安排 集团与上级之间的产权关系应如何设计？ 集团对不同的下属子公司应采取何种股权比例？（哪些企业应当全资？哪些应当控股、哪些参股、哪些联盟即可，股份参与的比例有多少） 把集团下属子公司进行分类（根据是否符合战略发展方向分为核心企业、支持企业和外围企业；根据盈利情况可分为盈利企业、持平企业和亏损企业） 明确集团对资本的态度（集团希望的最低资本效率是多少？集团希望的资本放大比例有多少？集团可以接受的最低控股比例是多少、集团可以承受的风险程度有多高） 根据子公司的类型和集团对资本的态度设置不同子公司的股份比例 集团应采取何种途径实现子下属企业的产权多元化？ 产权多元化有哪些途径？例如引入其它非国有法人企业、战略投资者、与其它企业成立新的公司、职工购买、上市等？ 各种途径各具备哪些优劣势？ 哪几条途径比较合适东浩集团，比较可