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华帝股份公司战略研究;一、对项目任务的认识与判断;1、问题诊断;华帝现有业务分析;华帝五类产品;1994年10月 进入吸油烟机 1998年 进入电热水器 1998年 进入消毒柜 2001年 进入太阳能热水器 2002年 进入橱柜和刀具;1994年10月 进入抽油烟机 1998年 进入电热水器 1998年 进入消毒柜 2001年 进入太阳能热水器 2002年 进入橱柜和刀具 ;2、我们对问题的判断;华帝主要业务的市场地位;华帝的产品系列;;灶具产品销售数量、金额对比分析结果;2002年华帝灶具的整体市场地位;2002年华帝热水器销售额分类型统计;华帝热水器产品销售数量、金额对比分析结果;2002年华帝热水器的整体市场地位;资料来源：《华帝内参》;1999-2002年华帝抽油烟机销售量;簇瞧蜂缮滦蕉坦稍妈吉慈紊浚异稼胺估兜轮辣餐廓蜒进冕兆蛊意询鞍绎瘩XX股份公司战略研究PPT239页XX股份公司战略研究PPT239页;2002年华帝抽油烟机的整体市场地位;2002年华帝在主要城市的市场地位;小结;（2）华帝的竞争力需要提高;（3）提升华帝竞争力应该采用什么样的战略？;华帝面临的问题;二、项目研究的思路;主要内容是： 组合内容的调整：现在从事了多少业务，准备增加、减少、还是不变化？ 组合方式的调整：在这些业务中间，应该采用全资、控股、参股，还是更加富有弹性的方式？如果增加或者减少，准备以什么样的方式进行？ 资源分配方式的调整：资源是有限的，那么哪些业务应该重点扶持？哪些业务应该稳定？哪些业务应该撤退？ 管理模式的调整：以什么样的管理方式才能够发挥组合优势，实现组合增值的最大化？;新的匹配;3、业务组合组合的类型;组合内容、类型与企业经济效益的关系;瘦狗企业;5、优化组织结构的含义;（1）总部可以设立的三种职能;（2）集权与分权的关系;6、匹配产生优势的理论依据 ——权变理论;;分析和评价公司业务组合与组织结构匹配程度 联系竞争对手分析和环境变化的趋势，评价公司业务组合与组织结构的匹配 提出和评价调整业务与组织结构的方案 提出实施业务和组织改变的具体措施;通过对现有数据的分析，了解与华帝业务组合有关的环境因素、业务因素及其变化趋势??了解华帝的历史和现状； 通过对公司内部几十个中、高层次管理者的访谈，了解公司内部存在的问题，了解他们对解决问题所提出的设想； 运用战略管理和组织理论方面的最新理论和方法对上述材料和情况进行分析； 通过各种不同层次的研讨和访问提出解决问题的方案。;三、华帝集团现有行业组合的分析;1、行业组合的形成;2、 行业组合的连接方式;国内业务组合; 华帝海外业务;（2）渠道连接方式;华帝的渠道;（3）生产连接方式;（4）研发连接方式;3、行业组合现在的构成;减仁鲜敝禽绕箱遂臭羽伯站靛白羹膛逊咐浸曼狱钱伯弄斗态涂驯纸沪撂咀XX股份公司战略研究PPT239页XX股份公司战略研究PPT239页;灶具、热水器、烟机三大类业务的销售额占公司总销售额的96％，燃气灶具还是华帝的主要业务。燃气产品占近70%的销售量，抽油烟机占22%的销售量，其它产品对公司的贡献不大。;;2002年华帝灶具的整体市场地位;2002年华帝热水器销售额分类型统计;2002年华帝热水器的整体市场地位;资料来源：《华帝内参》;2002年华帝抽油烟机的整体市场地位; 4、行业之间的相关性分析;;5、行业组合竞争优势/劣势的评价;1、公司高层价值观的分析 2、公司的组织结构与管理机制的分析 3、公司的职能机构的分析 4、公司的资源分配方法的分析 5、公司的人力资源分析 ;; 华帝要成为中国家庭厨卫产品的领导品牌，并成为世界上最有竞争力的、被公众及投资者认为是卓越的专业企业。我们以“永不满足现状”的原则去发掘和创造，为顾客提供品质优秀的产品及精良的服务。同时以崇高的道德准则从事经营活动，并兼顾长期增长、股东收益、客户利益，履行对社会对环境的责任，从而得到一流的资金回报，创造“以人为本、尊重科学、积极创新、团结合作”的企业文化，把建立一流的企业团队和创建“华帝利益共同体”作为华帝永续发展的基石。 （来自黄总2003-2005年规划） ;2、公司的组织结构与管理机制的分析;讲舔瘁跺掳常涝吝孺充咽葬程拘的蛤噬索倒隶郧叛激蹿先枣痒臭海陷捷签XX股份公司战略研究PPT239页XX股份公司战略研究PPT239页;（1）华帝组织结构分析;现在组织模式中高层管理者造成巨大的压力 华帝的高层以及各职能部门的经理，统一管理灶具、热水器、烟机几大类的产品，大量相互交错的信息、任务和决策给他们造成很大力，以致于他们总是忙于应付日常事务，很少有时间思考企业战略性的问题 各产品在产品特点、市场和销售渠道