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企业战略杜邦模式揭析 研究报告 企业战略杜邦模式揭析 解读黄速建教授的变革观念管理学一个新方法的发现核心能力的战略分析方法《管理大师领导艺术的框架体系》 杜邦模式的六大战略转移由专业化经营战略向多元化经营战略转移由外向交易型战略向内部管理型战略转移由棉花市场向替代品市场的战略转移由进口产品市场向出口产品市场的战略转移由火药产业向汽车产业的战略转移由传统产业向高科技产业的战略转移杜邦公司200年来三部曲的传奇历史：从无到有，从小到大。这是第一部曲由盛转衰，被迫关门。这是第二部曲起死复生，再现辉煌。这是第三部曲古老的企业，今日管理学一个比较借鉴的典型案例另一个古老的企业美国通用电气公司，与杜邦具有同等的价值与意义过去，由于我忙于框架体系和案例的编写，疏于管理学基本理论的学习、掌握和阐述，因而于05年11月21日在中华管理论坛上发表的文章“管理学一个新方法的报告”。缺乏理论上的解释。文章发表后，有的网友提出了批评指教，在此表示感谢。黄速建主编、黄群惠副主编的《现代企业管理——变革的观点》一书，（经济管理出版社，2002年）。由于有了这本书的帮助，从而才有了我今天框架体系的发现。它对于我设计思想的启蒙，和部分观点方法的借鉴，是起到了关键的作用。不仅如此，现在各种管理学的教材有很多，尽管我缺少时间去一一拜读领教，但是这本教材自有其独到之处。它不仅仅满足