企业战略的执行（ppt 103）.ppt

单元八 企业战略的执行 用兵所关甚巨，宜周详筹划，期于必克。 --《清圣祖实录》卷一一九 本单元的学习目的 明确企业战略执行的基本问题，掌握企业战略执行的原则、模式、程序和计划体系； 了解战略与组织结构的关系，掌握不同类型的组织结构适用的战略类型； 了解战略与领导的关系，掌握不同类型的战略对企业领导的不同要求； 了解战略与企业文化的关系，掌握战略与企业文化的相互匹配； 了解战略执行成败的要素，提高战略执行的能力。 本单元的知识框架与学习重点 企业战略执行（实施）的基本问题 企业战略执行（实施）的计划体系 资源分配 战略与组织结构 战略与领导 战略与企业文化 战略执行的成败因素 本单元的主要学习难点 如何理解企业战略执行的内涵及其与企业战略制定的关系？ 如何明确企业战略方案与企业战略计划体系的关系？ 如何选择适合特定战略需要的组织结构类型？ 如何把握特定战略对企业领导的特殊要求？ 如何进行战略与企业文化的匹配？ 如何操纵企业执行的成败因素？ 企业战略执行（实施）的基本问题 企业战略执行的内涵 企业战略执行与企业战略制定的关系 企业战略变化的类型 影响企业战略执行的主要因素 企业战略执行的原则 企业战略执行的模式 企业战略执行的程序（过程） 企业战略执行（实施）的内涵 涵义：是指执行达到战略目标的战略方案或战略计划，也即将战略付诸于实际行动的过程。