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企业战略管理;第一讲 战略管理概述;1.战略管理含义;匹配论;外因论;内因论：资源与能力;巴尼：同一产业内的企业所控制的战略性资源是异质的，并且这些异质资源在企业间是不完全流动的，因而异质性能够长久保持。 Amit Schoemaker: 战略资产 Peteraf: 组织租金和资产 Hamel Prahalad: 核心能力理论 核心能力是组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力;企业资源异质性 企业资源不可流动性;资源 可从企业 外部获得 被企业拥 有或控制 可转换;资源异质性 有价值性 稀缺性 市场势力;资源类型;经营循环论(台湾吴思华);策略;经营范畴;经营范畴的界定与调整：外在的 产品市场 活动组合 地理位置 业务规模 核心资源的创造与积累：内在的 资产 能力 事业网络的建构与强化：实有若无 体系成员 网络关系 网络位置;三问题三假设???出路论(复旦项保华);三问题：;三假设：组织建立和运作的基础性的假设条件;三出路：;企业家论(我的思考);时间;2.战略管理过程;战略管理框架; 公司层次(corporate) 业务层次(business) 职能层次(function);战略层次间的逻辑;3.战略管理的益处;讨论