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企业战略管理（MBA全景教程之一）★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？?第一讲 1.战略性思考2.制定企业远景和使命3.设置企业目标?第二讲 1.战略的制定2.战略的实施与执行3.战略的监督、评估与纠正?第三讲 1.关键的外部因素2.行业竞争结构分析的思路3.行业竞争结构分析的工具4.波特行业竞争结构分析——进入者的威胁 5.波特行业竞争结构分析——替代品的威胁?第四讲 1.波特行业竞争结构分析——供方、购方和行业内部竞争者2.波士顿矩阵及SWOT分析法3.关键的内部因素4.价值的转移?第五讲 1.企业竞争态势分析2.企业核心竞争能力3.企业的竞争战略?第六讲 1.竞争战略影响因素与类型2.低成本的战略3.差别化的战略4.重点集中战略5.公司总体战略6.进入战略（一）?第七讲 1.进入战略（二）2.整合战略3.密集型战略4.防御战略5.多元化战略5.战略制定与实施?第八讲 1.麦肯锡的7S图2.战略实施的任务3.构造组织的能力4.构造组织的结构（一）?第九讲 1.构造组织的结构（二）2.组织结构的差别3.组织的文化（一）?第十讲 1.组织的文化（二）2.全球化3.国际贸易理论4.国际投资理论5.企业进入海外市场的模式?第1讲 战略管理(一) ——企业战略的概述?【本讲重点】企业为什么需要战略战略性思考的要点战略管理的任务愿景和使命企业的目标