企业战略管理讲义(ppt 74).ppt

企 业 战 略 管 理 WWW.企业战略管理 Why 为什么要研究与制定企业战略？ What 什么是企业战略？ How 如何进行企业战略管理？ 第一讲 企业战略管理的产生与发展 一、当代企业经营已进入“战略制胜”的时代 20世纪企业发展大致经历了三个阶段： 大规模生产时代：生产导向--企业生产创新 市场营销时代：市场导向--企业营销创新 战略管理时代：战略导向--企业战略创新 六十年代以后，发达国家和地区进入后工业化阶段，社会经济环境发生重大变化： 物质生活更加丰富，消费需求的重点不再是基本生活必需品，而是信息、文化、娱乐、旅游、服务等； 技术进步正在改变整个经济结构； 生态环境恶化和资源短缺引起普遍关注； 一国经济走向全球经济，国际竞争日趋激烈； 各国政府对经济和企业的干预加强； 企业承担的社会责任加重。 二、企业战略的理论认识 一个企业的发展，不能没有企业战略。通过产业视角的企业战略，规划未来的发展方向，绕过发展困难和障碍，使企业得以持续成长，长期生存发展。 只有从企业发展战略着眼，进行运作、机制和管理的重组，才能真正适应市场经济，培育出具有世界级品牌企业内在机制、竞争力、赢利方式的企业。 六十年代 –– 七十年代 安索夫等人提出了古典企业战略理论，从既有的产业市场出发，使企业适应环境、谋求发展。 七十年代后期 — 八十年代 迈克尔·波特教授将产业组织理论引入企业战略理论研究，提出了著名的竞争战略理论。波特认为企业竞争战略的制定和选择由两个中心问题构成，一是产业选择问题，二是企业在所选定的产业内的竞争地位的把握。如果能处理好这两个问题，企业将会有一个巨大的发展空间。 产业致胜战略观 以培育产业先见和核心能力的手段创新未来产业，从而为企业在未来的产品市场上竞争取胜奠定坚实基础。 任何一个产业市场中企业之间的竞争都要经历三个阶段，即产业先见之争、核心能力之争和市场地位之争。 企业可持续发展战略观 研究和制定企业战略就是要，清楚认识企业生存危机，注重企业可持续发展，从全方位对企业经营提出更高要求。 企业可持续发展的三大支撑： 1．核心能力。 2．长期竞争优势。 3．企业创新活动。 一个企业长期持续的发展需要有长期的竞争优势，而长期的竞争优势源于有一个不断改革发展的核心能力。核心能力的变革与发展则是企业不断创新的结果。 持续增长战略 — 4C战略框架 持续增长战略无非是要表明两点： 企业今天的强盛不一定意味着明天的强盛 未来的把握是一件需要有“战略眼光”的事，单纯关注现在的一时一事注定不能获得对未来的把握 设计持续增长战略 — 4C战略框架 Convergence 凝聚人心。具体内容包括远景，核心价值观和战略目标。 Coordination 整合业务链。具体内容为通过对三层业务链的整合，获得今天、明天与未来的业务战略安排。 Core business 集中核心业务。具体内容是以核心业务为利润区构筑企业比较竞争优势。 Core competence 培养核心竞争力。具体内容是以核心竞争能力为基点构造企业持续竞争优势。 十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》 国有经济战略性调整 国有企业战略性重组 研究和制定企业发展战略 企业家的领导素质要求 世界眼光 战略思维 统揽全局 协调各方 三、透视与思考 利用？ 被利用？ ——与狼共舞的战略思考 汽车：汽车是我国第一支柱产业，1993年以来汽车产量每年以超过5%的速度增长，尤其是轿车，增长速度更快，接近15%。轿车也是未来20年中我国最有希望的消费热点。但是，除了“富康”和“红旗”，中国的轿车大都没有独立的商标，都是外国牌号，扩大了外国厂家在中国的知识产权，堵塞了我国汽车走向国际市场的道路。 轮胎：世界轮胎业名列前10位的跨国公司，其产量占全球产量的80%。90年代以来，它们以合资或独资的方式抢滩中国市场，包括美国的固特异，法国的米其林，意大利的倍耐力，韩国的锦湖，印尼的佳通，日本的普利斯通背后支持下的三井物产等。全国24家重点轮胎生产厂中，大多数已被外方控股，其中低的占51%，高的超过90%，剩下的也已在谈合资。《工人日报》曾以头版篇幅刊载了“民族轮胎业顶得住吗？”一文，并发出“东北沦陷、中原告急、上海岌岌可危、‘红旗’到底能打多久？”的“警世危言”（这里的“红旗”是指黑龙江桦林集团生产的“红旗牌”轮胎，并泛指国产轮胎品牌）。2001年，上海轮胎也已与米其林合资，外方控股70%。 饮料：中国原有八大名牌碳酸饮料，除了健力宝和正广和外，广州的“亚洲”、天津的“山海关”、北京的“北冰洋”、