第一章 第四节 建设工程项目目标的动态控制 二级建造师施工管理复习.docVIP

2Z101040　建设工程项目目标的动态控制 （P28～31）　　　　2Z101041　掌握项目目标的动态控制方法（P28～29）　　项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。　　1.项目目标动态控制的工作程序　　（1）准备工作：目标分解；确定目标控制的计划值　　（2）动态跟踪和控制　　①收集　　②比较　　③纠偏　　（3）如有必要，调整项目目标　　2.项目目标动态控制的纠偏措施 　　例如：改变施工机具属于技术措施；改变施工机具的数量属于管理措施。 　　当项目目标失控时，首先思考的是采取组织措施。 　　当项目目标失控时，人们住往首先思考的是采取技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。　　3.项目目标的事前控制　　项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。　　　　2Z101042　掌握动态控制方法在施工管理中的应用（P30～31）　　　　1.运用动态控制原理控制施工进度　　步骤同前述的――项目目标动态控制的工作程序　　进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。　　2.运用动态控制原理控制施工成本　　步骤同前述的――项目目标动态控制的工作程序　　施工成本的计划值和实际值的比较包括：　　①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；　　②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；　　③施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；　　④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；　　⑤工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。　　施工成本的计划值和实际值是相对的。　　3.运用动态控制原理控制施工质量　　（1）步骤同前述的――项目目标动态控制的工作程序　　（2）质量目标包括的内容：各分部分项工程的施工质量；材料、半成品、成品和有关设备等的质量。　　　　练习题目:　　　　一、单项选择题　　1.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还应包括（　）。　　A.设计图纸质量　　B.建筑材料、设备质量　　C.业主决策质量　　D.监理规划质量　　【答疑编针对该题提问】　　答案：B　P31　　2.属于项目动态控制技术措施的是（　）。　　A.调整进度管理的方法和手段　　B.调整工作流程组织　　C.改进施工方法　　D.强化合同管理　　【答疑编针对该题提问】　　答案：C　　3.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（　）进行的。　　A.比较施工成本的计划值和实际值　　B.收集施工成本的实际值　　C.编制月施工成本计划　　D.编制施工成本规划　　【答疑编针对该题提问】　　答案：D　P30　　4.当项目目标失控时，首先应考虑（　）方面存在的问题。　　A.组织　　B.合同　　C.技术　　D.经济　　【答疑编针对该题提问】　　答案：A　　5.运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（　）。　　A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值　　B.找出偏差，采取纠偏措施　　C.施工成本目标的逐层分解　　D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较　　【答疑编针对该题提问】　　答案：C　P28　　6.项目目标动态控制的核心是（　）。　　A.针对影响目标的各种因素进行预控　　B.确定目标控制的计划值　　C.当发现目标偏离时采取纠偏措施　　D.进行项目目标的调整　　【答疑编针对该题提问】　　答案：C　　7.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制工作包括：①收集施工进度实际值；②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；③如有偏差，采取措施进行纠偏。下列选项中，正确的工作流程应为（　）。　　A.①→②→③　　B.②→①→③　　C.②→③→①　　D.③→①→②　　【答疑编针对该题提问】　　答案：A　P28　　8.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（　）。　　A.总进度规划的实际进度　　B.里程碑事件的实际进度　　C.各子系统的实际进度　　D.各分项工作的实际进度　　【答疑编针对