企业资源管理的战略规划.pptVIP

企业资源战略规划 信息管理系 2007.09 管理是生产力诸要素的有效粘合剂，企业管理是企业搞好搞活的最基础性工作，同时也是科学，是资源，是生产力。 E时代的应对训练—模拟经营 ERP沙盘模拟对抗规则 一、建筑 ： 二、质量资格认证 三、产品标识与产品加工费 四、设备更新费用与周期 五、产品研发费用与周期 六、新市场进入 七、贷款规则八、获取订单规则 企业管理存在问题 企业在什么位置？ 两个时代的商业巨人 沃尔玛在信息技术上的几个“最” 沃尔玛通过一系列的信息技术投资 将信息技术与管理控制创新相结合 对企业的存货、销售、现金流量等进行了实时管理与控制 提高了销售额 加快了商品的周转速度，减少存货损失。 “傻瓜化战略”----经营的通行法则。 成功就是简单的事情重复做，如果一件事情很复杂，那就先把它简单化，然后再重复去做。只有傻瓜化才能适应更大的消费人群，减少市场教育费用；只有傻瓜化才能驱动大量廉价劳动力，企业才能赚钱，才能做强做大。很多企业不赚钱，做不大，就是因为没有傻瓜化；很多人、很多员工不愿意持之以恒地将简单的事情重复做，成功常常与他们失之交臂。简单的事情没有人肯重复去做，因此，成功只属于少数人。 “聚焦战略” 市场竞争和人生竞争中最强有力的武器是集中所有的精力于一个点上。太阳普照地球，却集整个太阳之能