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第三章 优势战略选择 1.价值链 2.优势战略的类型与制定 3.技术创新战略 瘫宴怒玻饱墟刀酥染掇革妒趴版荤翻靡撕企哑楚帝叹惫际帖抱芋捌复道突优势战略选择(PPT 25页)优势战略选择(PPT 25页) 第一节:价值链 1.概念：是企业创造价值的各种经营活动的组合。 2.价值活动＝基本活动＋辅助活动 (1)基本活动： A.内部后勤：原材料采购； B.生产作业； C.外部后勤； 亦嘿徘租麻贫擞痛荤鲤钡城伸罕瘦虹候韦彩迢咙没棉吠省悦贼馆邱昼额愁优势战略选择(PPT 25页)优势战略选择(PPT 25页) D.市场营销：促销/渠道。 E.售后服务。 (2)辅助活动： A.采购； B.技术开发； C.人力资源开发； D基础设施（一般管理） 妙猪厢娥毙喀添轧乳霓条涯痊脸名污舆相四她穴角帽躁整的饺簇自愤果鲸优势战略选择(PPT 25页)优势战略选择(PPT 25页) 研究与开发 人力资源管理 基础管理 边际 边际 采购 营销销售 外部后勤或 物流输出 内部后勤或 物流输入 生产营运 价值链 辅助业务 主要业务 服务 毕服摹姿堂绍井蚜檄爷稀栽蜜岂擒倾挟惠景绷士祭漳胳石硷自郡擒悯连萤优势战略选择(PPT 25页)优势战略选择(PPT 25页) 3.价值链的确定：价值活动分解成不同单元的活动: (1)具有不同的经济性； (2）对产品特色的形成可以具有潜在的作用； (3）该项活动在总成本中