低成本战略制定(ppt 121).ppt

单元六 企业战略的制定; 本单元的学习目的;本单元的知识框架与学习重点;本单元的学习难点;企业使命;企业使命的涵义;企业使命的内容;企业哲学;案例6.1：松下电器公司的经营哲学;案例6.2：莲花超级购物中心的经营哲学;企业宗旨;企业宗旨（续）;表6.1 狭窄的和合适的企业宗旨定义的比较;案例6.3：美国艾维斯汽车租赁公司的宗旨;案例6.4：美国电话电报公司（ATT）的宗旨;企业形象;企业的社会责任;决定企业使命的因素;内部要求者;战略目标;战略目标的涵义;企业总体战略目标体系;企业总体战略目标体系（续）;图6.2 企业战略层次目标体系;战略目标的制定原则;战略目标的制定程序;图6.3 企业战略目标制定的基本程序;企业战略的层次与类型;企业战略的层次;公司战略;企业总体战略的类型;经营单位战略的类型;职能战略的类型;增长型战略;增长型战略的涵义与特征;大量应用增长型战略的原因;增长型战略的适用条件;增长型战略的优点;增长型战略的缺点;增长型战略的类型;单一业务型战略;案例6.5：麦当劳公司;多元化战略;相关多元化战略;非相关多元化战略;启示6.1：美国通用电器公司（GE）实行多元化战略的前提条件;启示6.2：《财富》500强的多元化战略;启示6.3：彼得与沃特曼在《寻求优势—美国最成功公司的经验》一书中的多元化论述;一体化战略;纵向（垂直）一体化战略;横向（水平）一体化战