博鳌管理战略－－年度财务部发言稿.pptVIP

南极人 2004年度博鳌管理战略年会 财务部发言稿 南极人公司财务部 2004年3月2日 ;一、南极人财务部基本情况 （1）南极人所属独立核算的企业 （2）南极人财务部的组织机构 （3）南极人财务部的人员结构 ;（1）南极人所属独立核算的企业;（2）南极人财务部的组织机构;（3）南极人财务部的人员结构;二、财务部的工作内容和职责 （1）财务的业务工作范围 （2）财务的业务工作内容 （3）财务的业务工作职责;（1）财务的业务工作范围;（2）财务的业务工作内容;（3）财务的业务工作职责;三、部门运作的成功的特点与优势 1、拥有一支年轻的会计专业人员队伍 2、团队是公司规章制度的模范执行者 3、互相学习共同提高是团队的凝聚力 ;四、部门存在的主要问题;五、公司目前整体存在主要问题 和运营思路以及管理系统的建议;（1）确立明确的目标;1、公司与竞争对手之间的主要差别在于双方的执行能力 。 2、将企业文化与公司的目标和实际业绩结合起来 。;六、跟进公司战略调整，财务工作整改思路。 （1）组织和培养一支专业化团队 （2）适应公司改革需要，部门工作 由算帐和报帐向现代化财务管 理转型 （3）指标分解– 事业部独立核算 （4）经营的转型 – 销售分公司核算 ;（1）组织和培养一支专业化团队;（2）适应公司改