工厂成本控制.ppt.pptVIP

工厂成本控制;新虹电镀厂是一家小型电镀厂，年接单量为89万元。今年以来，工厂陆续接到了一项专门电镀业务订单，此作业需要一种特殊的设备，但该厂没有这种设备，因此，工厂都是请外协厂加工处理。现在，为使此项作业能在本厂内进行，工厂正在考虑购置这种特殊设备。其成本数据如下：;在此案例中，工厂决策者需对两种方案作出选择，使企业进行更有效的成本控制。在进行选择之前，我们先就两种方案进行比较。其中，劳动力是一项固定成本，可以忽略不计。常规的间接费用比率也与此无关，新的间接成本只是材料，所以两种方案计划中的整个增量成本如下： 在这里，从经济角度来考虑,很显然在工厂内进行加工是有利的，但是，请注意，按这种方式处理设备成本项目是不恰当的。因为我们忽略了其他方面投资的机会成本，也忽略了这样一个事实，设备的寿命周期。;生产成本;生 产 费 用;成本控制;事前成本控制;成本控制程序;成本控制标准;成本控制标准的制定方法;成本预测程序;应收集的资料;成本预测的内容;目标成本预测;目标成本分解;按产品成本经济用途分解 包括原材料、燃料与动力、工资、制造费用等。;目标成本可行性分析;成本降低幅度预测;利用因素测算法预测成本降低幅度，一般分为以下三个步骤： 第一，计算按上年实际平均单位成本计划的计划年度可比产品总成本。 第二，测算各项技术经济指标的变动和预测对产品制造成本降低程度的影响。